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　　建筑施工公司的薪酬體系如果不夠完善，那么，就可能會導致員工在工作時候的積極性受到影響，也因為這樣，很多建筑施工公司會根據(jù)情況做好薪酬體系設計，那么，建筑施工公司薪酬體系設計方案應該包含哪些方面呢？

1、薪酬組成

　　薪酬的組成包含有工資、獎金以及福利等等三個方面：

　　1）工資包含有員工的基本工資和薪點制浮動工資兩個方面，基本工資需要結合員工的職稱、級數(shù)等等因素來進行確定，它包含里面也包含有加班工資和保險保障等等，大約占總工資的百分之六十左右。而薪點制浮動工資則需要根據(jù)員工的學歷和職稱以及參與項目情況來進行變動，包含有崗位補貼、雙崗工資補貼、通訊補貼、年終獎補貼以及學歷補貼等等多個方面。

　　2）獎金包含有項目效益的獎金、年終獎以及專項獎等等多個方面，一般來講年終獎是對員工一年的工作情況進行考量，往往采取的是不公開方式，而專項獎則是根據(jù)公司發(fā)展需求開展的活動所給予的獎勵。

　　3）福利指的是公司根據(jù)節(jié)日來發(fā)放的相關福利或者是準備的福利活動，比方說：端午節(jié)發(fā)粽子、中秋節(jié)發(fā)月餅以及年終請員工吃團圓飯等等。

2、薪酬操作

　　1）試用期和轉正的工資待遇區(qū)別。很多建筑施工公司在招聘新員工以后都有試用期，有的是一個月，而有的是兩個月到三個月，在試用期的工資待遇往往會比轉正更低，試用期以后，公司的管理者來看到底要不要轉正。

　　2）薪酬發(fā)放。薪酬發(fā)放時候可能需要扣掉員工的稅收、缺席、請假以及曠工、借款等等費用，把這些費用扣掉以后的薪酬才是實際發(fā)放的薪酬。發(fā)放時間根據(jù)公司的情況不一樣而有差異，一般來講都是在每個月十號之前支付相關的工資，如果遇上一些法定的節(jié)假日則可以根據(jù)情況提前或者是推遲支付。

　　3）薪酬調整。薪酬調整往往是根據(jù)員工所在的部門或者是項目提出的意見進行調整，它分為上調和下調兩個，上調往往是在員工職務晉升、負擔的工作多、工作難度增大以及業(yè)績比較突出的時候進行。而下調則是在年度考核不合格、職位下降、工作量和工作難度降低以及違反公司相關規(guī)定的情況下進行。

　　以上就是建筑施工公司薪酬體系設計方案應該包含的內容簡單說明，在設計相關方案時候，建議要把這些因素都準確細致列入，否則就可能會因為方案描述不準確而影響到薪酬發(fā)放，如果對薪酬體系設計有不懂的地方，也可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。