企業(yè)問題診斷
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1.混合所有制改革理解
黨的十九大報告指出:“要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”;當(dāng)前,隨著國企改革“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗、“科改示范行動”、第三批以及第四批混改試點的實施,國企改革由點向面梯次鋪開、范圍逐步擴大,并呈現(xiàn)明顯加速,國有企業(yè)改革進入“深水區(qū)”。追本溯源,國企改革到底怎么改,回到國有企業(yè)改革的初衷我們認為,國有企業(yè)改革是以混和所有制為手段,在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化管理關(guān)系,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)員工活力,從而最終實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?;旄穆鋵嵉骄唧w實踐中,便處處是難點。遠大方略認為,混改的重點已經(jīng)從以“政策研究+方案制定”為主轉(zhuǎn)變到以化解落地過程中的實際痛點為主,從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋵嵵卫斫Y(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)同以及激勵機制等深層次問題。
2.解決方案