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企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力，產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設(shè)備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。

近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設(shè)現(xiàn)代化的精益工廠，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，促進業(yè)績提升。

項目啟動會

北方動力萬總

啟動會上，萬總表示公司成立多年，工廠建設(shè)也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，隨著社會經(jīng)濟的變化，我們的工廠也應(yīng)該與時俱進。經(jīng)過眾多企業(yè)的實踐沉淀，精益生產(chǎn)是降本增效、適應(yīng)市場競爭的有力“武器”，公司高層在進行工廠建設(shè)的時候遵循精益思想，打造精益生產(chǎn)工廠，助力公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)提升。

萬總為項目團隊和項目組老師分別頒發(fā)了任命書與授權(quán)書，并表示用專業(yè)的人來做專業(yè)的事，能夠事半功倍。隨后，萬總和項目老師與大家一起朗讀“十項改善思想”并集體宣誓，更加激發(fā)了大家學(xué)習(xí)精益思想，建設(shè)精益工廠的動力。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目經(jīng)理揭示了精益工廠的特征表現(xiàn)，從銷售需求、資源規(guī)劃、生產(chǎn)與質(zhì)量以及倉儲物流等方面詳細講解了精益實施的方法論模型。項目啟動后，項目老師會和項目團隊一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定階段計劃，并按照計劃的時間節(jié)點將方案、措施落地應(yīng)用。

老師表示，每一個項目的成功都由“5+1”要素決定，即“目標(biāo)”“技能”“計劃”“資源”與“考核”，由此才能形成強有力的行動力，“5+1”缺一不可。北方動力的高層支持項目的實施，在目標(biāo)和資源配置方面為項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信通過項目團隊和項目老師的精誠合作，《精益工廠布局》項目一定能夠圓滿結(jié)束，推動公司向精益生產(chǎn)大步邁進，并且讓精益思想深入人心，繼續(xù)推動項目成果產(chǎn)生長期價值。

輔導(dǎo)項目簡介

高郵市北方動力機械有限公司公司創(chuàng)建于1999年，是一家動力機械生產(chǎn)商，也是我國研發(fā)生產(chǎn)園林機械的企業(yè)之一。公司工廠設(shè)有機加、沖壓、焊接、涂裝、裝配等車間，擁有專業(yè)生產(chǎn)車橋的數(shù)控焊接專機，數(shù)控三維鏜、智能雙端套車、雙頭壓機、橋管制造流水線、裝配流水線等各種先進的專用設(shè)備和檢測儀器。

部分工廠環(huán)境及設(shè)備

公司產(chǎn)品包括打草機、微耕機、修邊機、碎枝機、臺鋸、地鉆、拖車、爬樹架、電動車橋等，多項產(chǎn)品。公司一直注重品質(zhì)，強化管理，園林機械全部經(jīng)過TUC、CE、GS認(rèn)證；驅(qū)動橋通過“國家機動車質(zhì)量監(jiān)督檢測中心”檢測；企業(yè)順利通過ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系等認(rèn)證。