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企業(yè)要做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理，核心思想在哪里？企業(yè)圍繞哪幾個(gè)方向去制定，沒有一個(gè)正確的思想引導(dǎo)，可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)多的走彎路，從而錯(cuò)過(guò)了企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心思想在于：

一、戰(zhàn)略目標(biāo)

三到五年長(zhǎng)期目標(biāo)，公司需提前準(zhǔn)備資源，提前打樣，花時(shí)間積累。這也是與對(duì)手拉開距離的方法，提前打造競(jìng)爭(zhēng)力。

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

在經(jīng)營(yíng)策略與資源確定的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做的計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)持續(xù)復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略一致性可落地。

三、預(yù)算管理

結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)策略與資源需求，經(jīng)營(yíng)結(jié)果價(jià)值更大化，公司需要進(jìn)行先算后做，讓規(guī)模效益更佳。用財(cái)務(wù)結(jié)果驗(yàn)證業(yè)務(wù)選擇，同時(shí)也評(píng)價(jià)資源價(jià)值是否優(yōu)化，持續(xù)改善。

四、目標(biāo)與資源管理

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)公司提前進(jìn)行各資源的配置，資源的沉淀，資源的打磨，務(wù)求資源與能力能支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)而言年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括人才培養(yǎng)體系也是非常的關(guān)鍵，關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系，完善公司體制。