先人后事,先算后做,提升組織協(xié)同效率,有限資料價值優(yōu)化,提升投資回報率,作為遠大方略咨詢集團年度經(jīng)營計劃與預算管理系統(tǒng)產(chǎn)品,服務(wù)理念與宗旨,那么能幫助
企業(yè)實現(xiàn)實體價值有哪些?
從過程而言,經(jīng)營計劃,復盤戰(zhàn)略,讓戰(zhàn)略目標的持續(xù)推進,分析環(huán)境,公司上下目標明確且保持一致,盤點資源,明確年度重要事項并由行動路徑,重大舉措,組織能力持續(xù)支持經(jīng)營
目標,行動計劃,各部門之間高效協(xié)同。全面預算,會計科目,先算后做,利潤提前規(guī)劃,分攤標準,資源聚焦到最重要的事情上,歷史數(shù)據(jù),管理團隊關(guān)注經(jīng)營結(jié)果,部門預算,關(guān)注
資金周轉(zhuǎn),控制庫存,公司預算,提前控制規(guī)避資金風險。對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營計劃,組織能力,經(jīng)營預算,財務(wù)預算,風險控制環(huán)節(jié)系統(tǒng)化。
改善價值,幫助企業(yè)年銷售收入提升25%以上,公司年度利潤額提升20%以上,人均產(chǎn)值提升20%左右,成本下降20%以上,庫存周轉(zhuǎn)率提高20%以上,投資回報率提高,構(gòu)建一套可落地
的年度經(jīng)營目標實現(xiàn)體系,幫助企業(yè)培養(yǎng)一批有經(jīng)營思維掌握經(jīng)營系統(tǒng)實操的經(jīng)營者。
年度經(jīng)營計劃與預算管理系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部體系,整體系統(tǒng)都可以得到改善,實際改善價值利益體現(xiàn)。