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科學實用的經營管理系統(tǒng)應該是一個嚴謹而系統(tǒng)的方法體系，且會伴隨企業(yè)實踐應用不斷循環(huán)進化，切實幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

與時俱進，全面變革。廣東德凌電子科技有限公司（以下簡稱“德凌電子”）攜手遠大方略啟動《經營管理系統(tǒng)》咨詢項目，持續(xù)優(yōu)化管理，促進業(yè)績穩(wěn)步增長。

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項目啟動會

德凌電子周總

啟動會上，周總回顧了公司成立以來的發(fā)展歷程，表示在德凌全體同仁的努力奮斗下，公司發(fā)展到了行業(yè)前列的位置。但是隨著市場環(huán)境日趨復雜，公司內部生產管理水平跟不上發(fā)展的腳步，發(fā)展速度正在逐漸減緩，因此公司高層決定與遠大方略合作開展改善項目，借助更專業(yè)的力量幫助公司在發(fā)展道路上走得更快更穩(wěn)。

企業(yè)的成長往往事發(fā)展與危機并存的，粗放式的管理模式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，開展改善項目不是推翻過去，而是總結經驗教訓，建立更加科學合理的運營管理體系，助力公司做大做強。周總希望，全體德凌同仁要緊密地配合項目老師，嚴格貫徹執(zhí)行項目中的各項方案，共同把未來的德凌打造好。

為了表示變革的決心，周總在對項目老師進行授權和為團隊成員頒發(fā)聘書之后，還帶領大家在宣誓詞上簽名，并且集體鄭重宣誓，表明了德凌人勇于突破、敢于擔責的精神與堅持變革的信念。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示德凌是一家樂于承擔社會責任、注重員工成長的企業(yè)。通過前期的項目調研可以看出，經過多年的發(fā)展，公司內部的管理模式已經基本固化，這在企業(yè)發(fā)展初期能夠更快穩(wěn)定公司發(fā)展，但是隨著市場不斷變化，固化的管理模式也積累了很多問題，因此公司高層才決定開啟變革。

成功的企業(yè)需要先進的企業(yè)管理模式、具有核心競爭力的企業(yè)文化、核心管理團隊，缺一不可。在此次項目中，老師將會結合德凌的實際發(fā)展情況，從搭建經營管理中心和集成供應鏈以及組織能力建設等方面著手改善。老師表示，德凌具備良好的改善基因和企業(yè)文化，相信此次項目一定能夠圓滿成功，為公司培養(yǎng)一批技術人才、管理人才和職業(yè)經理人，助推公司實現(xiàn)經營管理系統(tǒng)的升級。

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輔導項目簡介

廣東德凌電子科技有限公司是一家與廣東工業(yè)大學合作成立的、以技術開發(fā)為主導，專業(yè)從事電子產品開發(fā)和制造的工貿一體化高科技型企事業(yè)單位。多年來一直致力于專業(yè)生產電梯對講系統(tǒng)和電梯部件相關產品。公司擁有完整的產業(yè)鏈及全國3大生產基地，6處直營服務網絡，主要零部件均已實現(xiàn)自制，具備電梯電器大配套能力。

（△各地分公司環(huán)境）

公司產品包括電梯對講機、應急照明電源、報警蜂鳴器、電梯風扇等電梯電器部件和電子制冷冰膽及電子防潮箱等，通過并嚴格執(zhí)行各項管理體系認證，工藝流程清晰，生產設備齊全，贏得了廣大市場和客戶的信賴。遠銷港、澳、臺、韓國、西班牙等地，是國內外眾多廠家的OEM生產基地。

（△部分產品展示）

（△部分合作案例）