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在企業(yè)實踐過程中，精益管理已經由在生產系統(tǒng)的管理，延伸到了企業(yè)的各項管理業(yè)務，由具體的業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。因此，企業(yè)實現(xiàn)精益管理的道路也要持續(xù)改善升級。

近日，深圳市金三維模具有限公司（以下簡稱“金三維”）攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束，二期項目順利啟動。全面總結一期項目經驗與成果，開啟變革，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)精益改善。金三維陶總、黃總、劉總和譚總參加了啟動會并講話。

項目成果數(shù)據(jù)體現(xiàn)

注塑換模效率提升25%↑

CNC精簡人員提產10%↑

CNC精簡人員15%↓

庫存下降1200萬↓

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01

項目啟動會

金三維陶總

啟動會上，陶總表示通過一期的咨詢與輔導，公司內部在精益生產和運營管理上取得了一定的成績，庫存周轉、生產效率和工廠風貌等方面都有了很大程度的改善。然而，市場經營環(huán)境在不斷變化，公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，只有不斷變革，堅持持續(xù)提升經營與管理能力、打造更強的組織系統(tǒng)、營造全員學習與成長的氛圍，公司才能持續(xù)增長。

開啟二期項目，是公司深化變革、持續(xù)發(fā)展進步的重要舉措，也是全體員工加強學習、提升技能的良好機會。陶總希望大家能繼續(xù)積極參與變革活動，努力實踐項目方案，進一步深化一期項目成果，助力公司在精益的道路上走得更快、更穩(wěn)、更遠。

會上，公司高層向遠大方略項目老師獻上錦旗，為一期項目中表現(xiàn)良好的小組頒發(fā)了獎勵。鼓勵大家在二期項目中再接再厲，繼續(xù)營造學以致用、落地實踐的變革氛圍，更好的助推公司持續(xù)發(fā)展。

遠大方略項目組

遠大方略總經理雷志軍老師參加了會議并講話。雷老師從金三維所在行業(yè)排名情況、客戶需求以及保持競爭優(yōu)勢的能力提升等方面為大家分析了公司的發(fā)展前景，指出市場是客觀存在的，外部環(huán)境變化影響的是企業(yè)的所占份額，因此想要更多的占據(jù)市場份額，就必須要持續(xù)修煉內功，支撐企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。金三維高度重視內功修煉，持續(xù)深化變革，一定能夠及時抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標。

項目老師還結合調研情況和一期改善結果，為項目小組詳細講解了二期項目方案。

02

輔導項目簡介

深圳市金三維模具有限公司成立于1996年，是一家以模具制造為核心技術，拓展注塑成型、產品代工等的一體化硬件解決能力，為全球客戶提供配套服務的企業(yè)。是中國出色的模具和硬件解決方案提供商之一，中國模具出口企業(yè)，深圳市民營領軍骨干企業(yè)、寶安區(qū)百強企業(yè)。

（△公司環(huán)境、設備）

公司產品和服務廣泛應用于醫(yī)療、家電、新能源、消費電子、交通工具、精密傳動等領域，客戶遍布全球，包括：深圳邁瑞、北京怡和嘉業(yè)，德國博世、奔馳、寶馬，美國伊萊克斯、霍尼韋爾，日本本田、松下等世界五百強企業(yè)，并與產業(yè)鏈國際巨頭企業(yè)結成緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。

（↓部分合作品牌）

（↓部分產品展示）