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前 言

為什么有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理水平一般，戰(zhàn)略思維非常強(qiáng)，企業(yè)仍能獲得非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擅長(zhǎng)做管理，缺少戰(zhàn)略思維，企業(yè)就失去了成長(zhǎng)的空間和未來(lái)的機(jī)會(huì)？對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，排在第一位的是戰(zhàn)略思維。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。

遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)集團(tuán)針對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”有深入的研究，擁有一套系統(tǒng)的方法，真正能夠幫助實(shí)體企業(yè)戰(zhàn)略落地。2021年10月16-17日，臺(tái)資企業(yè)聯(lián)茂電子股份有限公司（股票代碼:6213，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)茂集團(tuán)”）特邀遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的深入研究者雷志軍老師與聯(lián)茂集團(tuán)核心高管開(kāi)啟《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》研討會(huì)。

本次研討會(huì)于大陸分公司江西聯(lián)茂電子科技有限公司舉行，聯(lián)茂集團(tuán)上下40多位核心高管參與了此次活動(dòng)。通過(guò)此次研討會(huì)賦能，聯(lián)茂集團(tuán)更加清晰了企業(yè)短中長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了2022-2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)聯(lián)茂集團(tuán)未來(lái)發(fā)展具有劃時(shí)代的意義。

《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》研討會(huì)

研討會(huì)上，雷老師以“什么是戰(zhàn)略”開(kāi)篇，雖然大家對(duì)戰(zhàn)略很熟悉但并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略首先是確定企業(yè)的方向和邊界，明確做什么，不做什么，真正的企業(yè)家是懂邊界、懂取舍的，知道什么能做，什么不能做，因?yàn)槿绻髽I(yè)的“略”沒(méi)做好，未來(lái)就“戰(zhàn)”不起來(lái)。

在對(duì)戰(zhàn)略的概念有初步的認(rèn)識(shí)之后，雷老師逐步深入闡釋了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法，從“定標(biāo)”到“對(duì)標(biāo)”再到設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)”，逐一剖析。戰(zhàn)略本質(zhì)上就是標(biāo)準(zhǔn)，就是資源配置。戰(zhàn)略不是告訴你未來(lái)怎么做，而是告訴你今天怎么做，你才能成為未來(lái)你想成為的樣子，不斷刷新了大家的認(rèn)知。

能落地的戰(zhàn)略才是“好戰(zhàn)略”，所以戰(zhàn)略選擇是十分重要的，不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不同，所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也會(huì)不同。課堂上，聯(lián)茂集團(tuán)的核心高管對(duì)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)煞N戰(zhàn)略就企業(yè)的情況進(jìn)行了深入的探討，由于缺乏對(duì)這兩種戰(zhàn)略的深入理解，大家各執(zhí)一詞，探討之后沒(méi)能統(tǒng)一戰(zhàn)略選擇。

隨后，雷老師著重講解了這兩種戰(zhàn)略的區(qū)別，雷老師以一個(gè)實(shí)際案例的形式引入，對(duì)比同一情況下，采用不同戰(zhàn)略所呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以及結(jié)果，直觀的數(shù)據(jù)對(duì)比，顯而易見(jiàn)的結(jié)果，讓大家清晰明了。隨后大家采用老師說(shuō)的方法對(duì)聯(lián)茂集團(tuán)的情況進(jìn)行戰(zhàn)略分析，最終很快確定了戰(zhàn)略選擇，統(tǒng)一了思想。在此基礎(chǔ)上，老師還針對(duì)聯(lián)茂集團(tuán)分析了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)路徑，分別從技術(shù)、產(chǎn)品、客戶(hù)、產(chǎn)能等多個(gè)方面深入。

好戰(zhàn)略的產(chǎn)生是需要大量分析，總結(jié)回顧以前企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的，在雷老師的引導(dǎo)下，大家進(jìn)行了2020/2021戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，回顧了聯(lián)茂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體達(dá)成情況，盤(pán)點(diǎn)了做得好的地方，分析了不足之處，給出了改善的方法，通過(guò)對(duì)比，也了解了企業(yè)和行業(yè)之間的差距，讓大家對(duì)企業(yè)的定位更加清晰。

在對(duì)戰(zhàn)略方向以及企業(yè)自身情況有了清晰的認(rèn)識(shí)之后，聯(lián)茂集團(tuán)所有核心高管根據(jù)老師教授的方法再次對(duì)企業(yè)2022-2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了研討，在雷老師的指導(dǎo)下，最終成功制定了2022-2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)茂集團(tuán)也進(jìn)一步向“成為電子材料的樣板廠商”的愿景邁進(jìn)。

 輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

聯(lián)茂不只是專(zhuān)業(yè)的基板廠，同時(shí)也扮演主要電子零件的制造者。聯(lián)茂電子股份有限公司（股票代碼:6213）已成功在臺(tái)灣上市，在大陸于東莞、無(wú)錫、廣州、贛州等多個(gè)城市設(shè)有工廠，目前年產(chǎn)值達(dá)80億。

作為印刷電路板基礎(chǔ)材料的供應(yīng)鏈之一，聯(lián)茂一向全心投入，產(chǎn)品特性之表現(xiàn)與成本之競(jìng)爭(zhēng)力一向是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)之主要推力，自行研發(fā)之優(yōu)勢(shì)，尤其是無(wú)鉛制程時(shí)代所需之無(wú)鹵，高Tg 高頻之特殊材料，聯(lián)茂提供解決方案、硬板、軟板、軟硬結(jié)合板膠片等一站到位之服務(wù)。

 《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 

遠(yuǎn)大方略致力于為更多的中國(guó)實(shí)體企業(yè)服務(wù)，助力中國(guó)實(shí)體企業(yè)更成功，為幫助更多的實(shí)體企業(yè)解決戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，幫助企業(yè)走出戰(zhàn)略誤區(qū)。2021年10月29-31日特于深圳博客格蘭云天國(guó)際酒店開(kāi)設(shè)《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品專(zhuān)題課。

本次課程將全方位講解華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法，全面梳理從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全流程工作，通過(guò)3天2晚的戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班，經(jīng)過(guò)高質(zhì)量的演練，做出公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

學(xué)習(xí)課程您將收獲

01解決持續(xù)有效增長(zhǎng)：增長(zhǎng)多少？在哪增長(zhǎng)？怎么增長(zhǎng)？

02清晰戰(zhàn)略路徑，提升營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、組織活力

03達(dá)成共識(shí)：企業(yè)上下統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一流程