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一、公司介紹

藍(lán)光科技集團(tuán)企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計(jì)、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍(lán)光科技成立于2002年，在發(fā)展歷程中，堅(jiān)持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團(tuán)隊(duì)精神、共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以“高、精、尖”為目標(biāo)，為客戶提供全面專業(yè)的服務(wù)。

二、項(xiàng)目背景

1.無管控理念，無管控文化，無管控意愿，無管控環(huán)境；

2.過于重視控股權(quán)，缺乏對(duì)控制力的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)與建設(shè)；

3.總部空心化、機(jī)關(guān)化、縮編化、文職化，增值服務(wù)差；

4.管控針對(duì)事中控制多,針對(duì)事前事后少；

5.業(yè)績(jī)管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸。 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.梳理集團(tuán)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼，明確集團(tuán)整體的行動(dòng)方向；

2.進(jìn)行業(yè)務(wù)盤點(diǎn)、組織盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn)，明確公司內(nèi)部資源的基本狀況；

3.分析下屬業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)成熟度及資源相關(guān)性，明確各下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式；

4.分析集團(tuán)價(jià)值鏈，明確總部管控線條及權(quán)限分配；

5.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，包括集團(tuán)及下屬子司的組織設(shè)計(jì)及權(quán)限劃分；

6.集團(tuán)管控體系的運(yùn)作設(shè)計(jì)，包括管控線條、管控流程及制度構(gòu)建等；

7.集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計(jì)，構(gòu)建戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等管控機(jī)制，將流程、制度、相關(guān)的會(huì)議、管理活動(dòng)，整合形成一體；

8.管控效果評(píng)估。

四、項(xiàng)目成果

1.支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地；

2.解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來的管控難題；

3.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率；

4.理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化；

5.打造強(qiáng)勢(shì)總部，解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問題。