中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期。國有企業(yè)想要繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用,必須緊扣市場變化趨勢,轉(zhuǎn)變管理模式調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,積極適應(yīng)全球化帶來的風(fēng)向和挑戰(zhàn),最終提升核心競爭力。
通城城市發(fā)展建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“城發(fā)集團(tuán)”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目,引進(jìn)專業(yè)管理理念與模式,加強(qiáng)自我革新和凝聚力,積極應(yīng)對變幻的市場環(huán)境,推動集團(tuán)業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長。
01項目啟動會
城發(fā)集團(tuán)田總
啟動會上,田總首先對遠(yuǎn)大方略的進(jìn)駐表示歡迎和感謝。田總指出,選擇與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革,是為了在更短的時間內(nèi)針對性的對集團(tuán)管理方面存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和解決,更大限度的發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧,提高組織運行效率,對集團(tuán)的健康發(fā)展起到積極的推動作用。
田總強(qiáng)調(diào),此次變革是公司轉(zhuǎn)型升級的開端,因此公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)知,充分認(rèn)識到管理升級對于企業(yè)高效發(fā)展的重要意義。各級各部門要明確自身職責(zé),全力配合項目老師執(zhí)行變革動作,在推進(jìn)過程中要注重過程管控,強(qiáng)化監(jiān)督,確保各項變革措施取得實實在在的成效。相信在公司上下的精誠配合與老師的專業(yè)加持下,此次變革能夠順利推進(jìn),為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量、高效益協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
會上,田總為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書。城發(fā)集團(tuán)各項目負(fù)責(zé)人與老師就變革推進(jìn)過程中需要注意的事項進(jìn)行了詳細(xì)交流,明確了變革的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,項目老師表示任何一家企業(yè)的發(fā)展都受到市場環(huán)境的影響,因此與時俱進(jìn)的開啟變革就成了企業(yè)追求高質(zhì)量、長期發(fā)展的必然選擇。開啟變革不是否定公司過去的成績和團(tuán)隊的努力,而是對公司的管理團(tuán)隊提出更高的要求。
老師還結(jié)合市場競爭趨勢與公司發(fā)展現(xiàn)狀,詳細(xì)闡述了變革的重點內(nèi)容。此次項目將全面梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,加強(qiáng)大項目管控力度,合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場形勢和公司發(fā)展需要;同時,切實提升管理干部隊伍能力,支撐公司中長期戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
02輔導(dǎo)項目簡介
(城發(fā)集團(tuán)營銷中心設(shè)計圖)
通城城市發(fā)展建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司前身為通城縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司,下設(shè)建工、礦業(yè)、公交、水務(wù)、置業(yè)5個子集團(tuán)和雋達(dá)文旅、雋福殯葬、投資管理、土地整理4家子公司。
公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市道路、橋梁、供水、排水、污水處理、燃?xì)鉄崃?、園林綠化基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)與經(jīng)營管理;水環(huán)境治理及水利項目投資開發(fā);城建工程項目總承包;土地開發(fā)整理和開發(fā)經(jīng)營;棚戶區(qū)改造、保障房和安置房建設(shè)開發(fā);房地產(chǎn)投資開發(fā);商品房銷售;房屋、場地租賃;物業(yè)、停車服務(wù);政府公共資源特許經(jīng)營;政府授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理;縣域內(nèi)礦產(chǎn)資源開發(fā);金融投資、教育文化旅游、養(yǎng)老殯葬及農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)項目投資、股權(quán)投資、投資資產(chǎn)經(jīng)營管理、委托貸款及咨詢服務(wù)、土地整理與開發(fā)。