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持續(xù)發(fā)展的企業(yè)更具與時俱進(jìn)的變革精神。卓越運(yùn)營，是眾多企業(yè)的共同選擇，能夠在激烈的市場競爭中，為企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展帶來能量。

深圳市金霸科技有限公司（以下簡稱“金霸科技”）二期《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束，并開啟三期項目。深度優(yōu)化供應(yīng)鏈和精益管理體系，實(shí)現(xiàn)了銷售預(yù)測模式、產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)、品質(zhì)保證體系的優(yōu)化，建立了團(tuán)隊培育復(fù)制體系，鍛造了一批行動力強(qiáng)、效率高的制造團(tuán)隊，有效提升生產(chǎn)能力，更好滿足市場需求與交付。

二期項目部分成果展示

出貨品質(zhì)提升50%↑

銷售缺貨率下降95%↓

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師3人↑

01項目總結(jié)暨啟動會

金霸科技楊總

楊總表示，經(jīng)過前期的變革，公司的規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量得到了較大提升，這也意味著公司的管理體系、資源配置也要迅速轉(zhuǎn)變。2023年對于金霸科技是一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司制定了更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也對全體員工的能力有了更高的要求。

通過前期的變革，制造中心已經(jīng)能夠自主運(yùn)營，后續(xù)變革將會重點(diǎn)關(guān)注前端。希望公司各管理層能夠明確公司戰(zhàn)略，提升經(jīng)營思維，借助老師的專業(yè)，讓公司更多部門領(lǐng)導(dǎo)能夠獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同作戰(zhàn)，助推企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

現(xiàn)場還為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)了證書。整齊有力的宣誓聲拉開了金霸科技新一期變革的序幕，激勵金霸科技全員持續(xù)投身變革，實(shí)現(xiàn)自我價值與公司價值的共同提升。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目經(jīng)理表示楊總所帶領(lǐng)的團(tuán)隊是能夠沉下心去經(jīng)營企業(yè)的。通過兩期變革的投入，金霸科技的變化有目共睹。隨著公司平臺的不斷發(fā)展，公司也在面臨轉(zhuǎn)型升級，因此后續(xù)的變革不僅僅只是為了解決生產(chǎn)交付問題了，更要提前規(guī)劃各項流程、構(gòu)建更加科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，去支撐公司贏得未來的客戶和業(yè)績。

持續(xù)精進(jìn)是公司高層對公司戰(zhàn)略性增長提出的要求，也是對公司全員的期望。在前期的變革中，金霸科技團(tuán)隊得到了迅速成長，相信在后續(xù)變革項目中，大家也能在楊總的正確領(lǐng)導(dǎo)和老師的專業(yè)加持下持續(xù)進(jìn)步，去創(chuàng)造更好的公司平臺，實(shí)現(xiàn)更高的價值。

項目老師匯報了前期變革成果，分析了金霸科技當(dāng)下的發(fā)展趨勢，為大家詳細(xì)解析了三期變革實(shí)施計劃。三期變革將會通過供應(yīng)鏈的改善，加強(qiáng)產(chǎn)品定位和成品管控，持續(xù)優(yōu)化柔性計劃模式和工廠規(guī)劃布局，搭建健全的人才梯隊，為企業(yè)降本增效和規(guī)模擴(kuò)展儲蓄力量。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳市金霸科技有限公司是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售為一體的高科技公司，公司擁有自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)的品牌“sofirn”強(qiáng)光手電筒，sofirn品牌民用卡裝充電電池，得到了市場的高度認(rèn)可，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國、韓國、新加坡以及歐美市場，深受廣大廠礦企業(yè)、戶外運(yùn)動、特殊工種以及家庭消費(fèi)者的青睞。

（部分產(chǎn)品展示）

公司產(chǎn)品包括戶外照明產(chǎn)品、鋰電池、鎳氫充電電池、鋰電池、充電器，生產(chǎn)的手電筒適用于家庭、夜間外出、露營、高檔汽車禮品、探險、軍事訓(xùn)練、邊防、海上（陸地）搜索、 搶險救援、鑒賞珠寶、夜晚攝影等場所的需要。

（產(chǎn)品應(yīng)用場景）