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拓斯 達(dá)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。如果將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比做"金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，員工就是這座基石的筑造者，只有班組各項(xiàng)管理工作取得成效，才能保證企業(yè)這座金字塔堅(jiān)不可摧。

近日，廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拓斯達(dá)”，股票代碼:300607）特邀遠(yuǎn)大方略賦能企業(yè)，開(kāi)啟精益生產(chǎn)之《金牌班組長(zhǎng)》訓(xùn)練營(yíng)，打造金牌班組長(zhǎng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向外提升客戶滿意度，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升公司品牌美譽(yù)度；向內(nèi)打造低成本、短交期、高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi) 營(yíng) 典 禮

拓斯達(dá)精益生產(chǎn)之《金牌班組長(zhǎng)》訓(xùn)練營(yíng)

△ 拓斯達(dá)精益生產(chǎn)之《金牌班組長(zhǎng)》訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)合影

本次項(xiàng)目制系列課主要包括《金牌班組之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《金牌班組之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則》《金牌班組之高效高質(zhì)量早會(huì)》等十多節(jié)課程，為確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效落地，此次培訓(xùn)采用半天培訓(xùn)+半天輔導(dǎo)的形式，全面提升一線班組長(zhǎng)能力，打造金牌班組長(zhǎng)。培訓(xùn)開(kāi)始之前首先進(jìn)行了開(kāi)營(yíng)儀式，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。

典禮上，拓斯達(dá)副總裁周總進(jìn)行了發(fā)言，周總強(qiáng)調(diào)，在全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，為落實(shí)拓斯達(dá)“以核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能硬件平臺(tái)”的戰(zhàn)略；需要采取“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的體系，“邊訓(xùn)邊戰(zhàn)，邊戰(zhàn)邊訓(xùn)”，打造一支強(qiáng)有力的“金牌班組”，讓精益文化和工匠精神得以永續(xù)傳承。

拓斯達(dá)制造中心總經(jīng)理盧總針對(duì)當(dāng)下全球制造業(yè)格局的變化以及中國(guó)制造2025布局，結(jié)合精益管理背景及講武堂作了全面系統(tǒng)的介紹，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是打通精益生產(chǎn)落地的最后一公里，也是決勝的關(guān)鍵所在。本次培訓(xùn)主題將聚焦在一線班組長(zhǎng)能力提升，打造金牌班組長(zhǎng)！

遠(yuǎn)大方略顧問(wèn)老師表示，精益生產(chǎn)工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用，作為常識(shí)的道理，要嚴(yán)格執(zhí)行才會(huì)出成效，同時(shí)要培養(yǎng)精益改善的土壤，孕育精益改善的人才。

典禮上，拓斯達(dá)領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書(shū)和聘書(shū)，各生產(chǎn)部門(mén)代表分別上臺(tái)簽署了目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)已明確，方向已清晰，號(hào)角已吹響，隨后全員宣誓，堅(jiān)定改善的決心，全力以赴完成既定目標(biāo)。

課 程 現(xiàn) 場(chǎng)

拓斯達(dá)精益生產(chǎn)之《金牌班組長(zhǎng)》訓(xùn)練營(yíng)

古語(yǔ)有云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有了解對(duì)手，才能戰(zhàn)勝對(duì)手，在學(xué)習(xí)上亦是如此，只有了解它的背景才能真正掌握其精髓。課程伊始，老師首先對(duì)精益管理的背景再次進(jìn)行了講解，從全球精益三大派系到精益管理核心方法論體系逐一進(jìn)行了講解。本次課程由遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組長(zhǎng)賀奇發(fā)老師主講，老師強(qiáng)調(diào)，精益管理需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)完善的精益管理體系，達(dá)到市場(chǎng)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

01金牌班組長(zhǎng)之《高效高質(zhì)量召開(kāi)早會(huì)》

早會(huì)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是管理者向員工傳達(dá)上級(jí)指示，布置工作任務(wù)，總結(jié)工作績(jī)效的主要途徑。好的早會(huì)不僅能達(dá)到精益管理：提升效率，保證品質(zhì)，更能鼓舞士氣，增強(qiáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，達(dá)到事半功倍的效果。 

老師首先從企業(yè)會(huì)議規(guī)劃入手，強(qiáng)調(diào)了早會(huì)的重要性，介紹了早會(huì)的八個(gè)步驟，主要包括會(huì)前準(zhǔn)備、開(kāi)場(chǎng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)、昨日總結(jié)、今日安排、要點(diǎn)提示、安全提醒以及總結(jié)與鼓舞士氣，針對(duì)每個(gè)步驟具體內(nèi)容以及注意事項(xiàng)都進(jìn)行了詳細(xì)講解。為更好幫助班組開(kāi)好高質(zhì)量早會(huì)，老師根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的開(kāi)好早會(huì)的六個(gè)技巧，在課堂上也傳授給了各位班組。

課堂上老師不僅講解了理論，而且結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，形象生動(dòng)、通俗易懂，課后老師針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，布置了課程實(shí)踐與落地作業(yè)，給出金牌班組之高效高質(zhì)量早會(huì)評(píng)分細(xì)則。

02金牌班組長(zhǎng)之《TWI-JI工作教導(dǎo)》

TWI是精益的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。JI是TWI四大模塊之一，是指讓基層主管能夠運(yùn)用正確、安全、有效的指導(dǎo)方法，清楚地教會(huì)下屬作業(yè)技能，讓其很快領(lǐng)悟到完整的技術(shù)或指令。

工作教導(dǎo)不僅需要掌握一定的技巧，而且也需要匹配相應(yīng)的能力，老師表示督導(dǎo)人員必須具備六個(gè)條件，包括專業(yè)和職責(zé)兩項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，以及管理才能、改善技能、教導(dǎo)技能、工作關(guān)系四項(xiàng)技能。何時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行工作教導(dǎo)？如何進(jìn)行工作教導(dǎo)？這是督導(dǎo)人員常見(jiàn)難題，課堂上，老師給出了工作教導(dǎo)的7個(gè)時(shí)機(jī)以及工作教導(dǎo)的四步18招（又稱“降龍十八掌”），內(nèi)容十分具體實(shí)用。

針對(duì)工作教導(dǎo)中需要用到的各類表，老師也給出了具體的范例，便于學(xué)員拿來(lái)即用，用則見(jiàn)效。每次課程之后都有對(duì)應(yīng)的實(shí)踐落地作業(yè)，包括短期性的任務(wù)以及持續(xù)性的工作，都需審核評(píng)估，確保其落地性。

03金牌班組長(zhǎng)之《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

魔鬼存在于細(xì)節(jié)中，所以要確保所有的作業(yè)內(nèi)容、次序、時(shí)間安排和最終結(jié)果都有明確的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課堂上老師從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論引入，詳細(xì)講解了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立和執(zhí)行的具體步驟和方法，結(jié)合具體的實(shí)戰(zhàn)案例逐一剖析；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是將工序作業(yè)的內(nèi)容、要求和方法進(jìn)行規(guī)范，設(shè)計(jì)合理的省時(shí)、省力的作業(yè)方法，之后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為工序作業(yè)和作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是員工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施作業(yè)，實(shí)施作業(yè)檢查并記錄，同時(shí)敏銳觀察并及時(shí)報(bào)告變化。針對(duì)4M變化點(diǎn)改善和改善優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在事故、故障和損失出現(xiàn)之前，采取主動(dòng)性的改善活動(dòng)，避免異常的發(fā)生。

以上只是《金牌班組長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)的部分課程，后續(xù)還有更多精彩課程，遠(yuǎn)大方略所有項(xiàng)目制內(nèi)訓(xùn)課都是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為企業(yè)量身定制，所有課程的設(shè)計(jì)也始終都秉承“實(shí)效、落地、價(jià)值”的原則，讓培訓(xùn)內(nèi)容可以真正落地，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，打勝仗。

培訓(xùn)企業(yè)介紹

廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司

拓斯達(dá)通過(guò)以工業(yè)機(jī)器人、注塑機(jī)、數(shù)控機(jī)床（CNC） 為核心的智能裝備，以及控制、伺服、視覺(jué)三大核心技術(shù)，打造以核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能硬件平 臺(tái)，為制造企業(yè)提供智能工廠整體解決方案。公司在潛心打磨產(chǎn)品的同時(shí)，著眼全球市場(chǎng)，挖 掘海外市場(chǎng)需求，在越南成立拓斯達(dá)（越南）科技有限公司，緊抓拓展海外市場(chǎng)增量的機(jī)遇， 提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家綠色工廠、廣東省機(jī)器人骨干企業(yè)、廣東省服務(wù)型制造示范企 業(yè)、廣東省智能制造生態(tài)合作伙伴，同時(shí)入選“2021中國(guó)智能制造50強(qiáng)”“2021廣東企業(yè)500 強(qiáng)”“2021工業(yè)機(jī)器人TOP50”“2022年廣東省制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”等榜單。

△拓斯達(dá)產(chǎn)品（部分）