比爾·蓋茨曾說:“研發(fā)是支撐企業(yè)未來的關鍵,只有持續(xù)的創(chuàng)新才能保持競爭力。”
提高產品創(chuàng)新能力,打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。廣東思沃先進裝備有限公司(以下簡稱“思沃集團”)攜手遠大方略啟動《IPD集成產品研發(fā)管理》咨詢項目,優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系,提高產品創(chuàng)新能力,加快產品上市速度,提升企業(yè)競爭力,保持市場優(yōu)勢。
01項目啟動會
思沃集團王董
為增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,公司決定啟動IPD管理模式,進一步加強公司的研發(fā)能力,提高產品實施的成功率,優(yōu)化公司產品組合。通過引入IPD,能夠使不同部門的專業(yè)知識和技能得到更好的整合,以實現(xiàn)更高效的團隊合作和項目管理,加快產品上市速度,提高產品質量,提高客戶滿意度。
IPD管理模式將以跨職能團隊為核心,打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘,讓不同職能的專家能夠在一個合作的環(huán)境中共同工作,共同解決問題。同時IPD還將強調有效的溝通和信息共享,通過建立信息共享平臺,確保信息的及時溝通,能夠更好地應對市場變化,做出快速決策,并快速調整產品開發(fā)策略。相信在遠大方略老師的專業(yè)加持下,一定可以打造出一支所向披靡的研發(fā)團隊。
遠大方略項目組
啟動會上,項目組老師首先向思沃集團對遠大方略的認可表示感謝。老師強調,每個階段,該做的事情,一次性做正確;每個評審點,嚴謹把關。通過前期對思沃集團的調研,梳理出企業(yè)產品研發(fā)管理的現(xiàn)狀與痛點問題,針對現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題,項目組老師制定了項目總體方案和計劃,主要從研發(fā)組織、項目過程管理、流程優(yōu)化、技術評審優(yōu)化、標準化管理、項目試點等方面進行改善。
為有效推進咨詢項目,實現(xiàn)項目效益更大化,雙方成立聯(lián)合項目工作小組。希望大家積極配合老師的工作,全力以赴,共同努力實現(xiàn)從“事后救火”到“一次做對”的轉變,打造企業(yè)在市場上的長期競爭優(yōu)勢。
02輔導項目簡介
思沃集團(Sowotech Group),為國內及跨國電路板制造商(PCB)、IC封裝載板(IC-Substrate)制造商、芯片制造商、集成電路(IC)裝配工廠提供制程關鍵設備及材料。
集團旗下?lián)碛懈呔荣N膜設備思沃先進裝備,開發(fā)柔性智能產線解決方案的思沃智能,開啟超精細線路無掩膜光刻設備的思沃激光,新能源鋰電設備思沃新能源,制造高品質膠輥的思沃新材。
△公司產品(部分)