成功企業(yè)的經驗值得更多企業(yè)借鑒學習,卓越運營管理體系是眾多企業(yè)驗證成功過的,選取與企業(yè)適配的部分進行實踐,能夠快速提升公司運營效率,助推高質量發(fā)展。
深圳市銀寶山新科技股份有限公司(股票代碼:002786)旗下子公司惠州市銀寶山新科技有限公司(以下簡稱“銀寶山新”)攜手遠大方略《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束。公司運營管理體系得到了系統(tǒng)性優(yōu)化,大大提升了整體的項目管理能力、交付能力、品質管理能力,培養(yǎng)了一批想干、愿干、能干、干得好的實戰(zhàn)型管理干部,助力公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的突破。
部分項目成果展示
T0計劃達成率提升47%↑
采購節(jié)點齊套率提升92%↑
加工中心齊套率提升80%↑
設計計劃達成率提升27%↑
內部加工檢驗一次合格率提升30.4%↑
外協(xié)加工檢驗一次合格率提升29.8%↑
試模問題準時關閉率提升33.8%↑
01項目總結會
銀寶山新唐總
總結會上,唐總首先感謝遠大方略老師在變革中的敬業(yè)付出,指導公司全員投身變革取得了優(yōu)異的成果。唐總非常高興看到公司組織團隊的成長,大家在變革中體現(xiàn)出來的決心和實干精神需要繼續(xù)保持。他希望公司上下能維持好老師的輔導理念、思維模式和工具方法,在后續(xù)工作中檢驗變革成果的持續(xù)性,為公司高速、高效發(fā)展持續(xù)助力。
唐總授予項目老師榮譽證書和錦旗,表彰了在項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊,鼓勵大家以變革為契機加強能力建設,為公司發(fā)展增添助力。
遠大方略項目組
會上,項目老師首先感謝唐總對變革的堅持和對遠大方略的認可,以及公司團隊在變革推進中的支持。他表示,制造型企業(yè)解決問題需要公司全員參與,從優(yōu)秀到卓越需要整個團隊把問題改善當成日常工作的一部分,把改善文化融入到團隊中去。
項目總結并不意味著變革結束,而是進入下一個歷程,相信銀寶山新全員能夠保持改善精神,持續(xù)落地變革措施,讓改善成果體現(xiàn)到財務數據的變化中,促進公司業(yè)績持續(xù)增長。
02輔導項目簡介
銀寶山新(002786.SZ),中國模具工業(yè)協(xié)會會長單位,是一家以大型精密模具為核心技術,集成先進的全工藝制程能力,以創(chuàng)新工業(yè)設計賦能的高科技先進制造企業(yè)。公司聚焦發(fā)展汽車零部件、通訊及消費電子、高端裝備三大核心業(yè)務,基于布局完善的全球化制造服務網絡,為全球高科技企業(yè)客戶提供智能制造一體化解決方案。
公司產品(部分)