精益管理是一種戰(zhàn)略性的管理理念,利用更少的資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,使企業(yè)效益更大化,全面推行精益管理是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
貫徹精益化管理理念,提高企業(yè)整體競爭力和運營效率。近日,廣東三雄極光照明股份有限公司(以下簡稱“三雄極光”,股票代碼:300625)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目,不斷分析和改進流程,降低成本,提高質(zhì)量,讓精益成為企業(yè)發(fā)展的助推器,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
01
項目啟動會
三雄極光唐總
啟動會上,唐總首先對遠(yuǎn)大方略項目組的到來表示歡迎,市場競爭日益激烈,企業(yè)變革勢在必行。針對此次變革,唐總也提出三點要求,第一是希望大家保持“空杯”心態(tài),持續(xù)學(xué)習(xí),過去的成績已經(jīng)成為歷史,只有放下過去,繼續(xù)前行,才能成就未來更好地自己;第二是要尊重每個人、每個觀點,不同的觀點相互碰撞才能擦出思想的火花;第三是關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果,把精益思想落實到我們的各項工作中,降低成本,提升人效,達(dá)成集團戰(zhàn)略目標(biāo)。相信在大家的通力合作,以及遠(yuǎn)大方略老師專業(yè)的加持下,一定可以助力企業(yè)更上一層樓。
隨后,唐總為遠(yuǎn)大方略項目組老師頒發(fā)聘書,聘請項目組老師為此次項目改善的指導(dǎo)老師,全面推動此次項目開展。
遠(yuǎn)大方略項目組
啟動會上,項目組老師首先向三雄極光對遠(yuǎn)大方略的信任與支持表示感謝,隨后老師分析了目前的市場環(huán)境,表示市場內(nèi)卷加速,想要在市場競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要練內(nèi)功,全面開啟降本增效,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
老師強調(diào),此次改善希望與三雄極光“共創(chuàng)”,第一共創(chuàng)方法,三雄極光的團隊很優(yōu)秀,但是缺少系統(tǒng)的方法,老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,希望大家配合老師,共同沉淀一套適合企業(yè)的系統(tǒng)方法;第二共創(chuàng)團隊,基層管理直接影響團隊的整體工作效率,打造金牌班組,提升中基層管理能力,構(gòu)建企業(yè)人才梯隊,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實力量。第三共創(chuàng)成果,項目的順利開展,需要大家通力合作,相信在大家的共同努力下,一定可以為企業(yè)沉淀一套適合企業(yè)的精益管理方法,培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添動力。
02
輔導(dǎo)項目簡介
三雄極光(股票代碼: 300625)一直致力于研發(fā)、生產(chǎn)、推廣高品質(zhì)的綠色照明產(chǎn)品,為客戶提供行業(yè)領(lǐng)先的整體照明解決方案和專業(yè)服務(wù),是中國極具綜合競爭實力的照明品牌之一。
公司在廣州、肇慶、重慶等地?fù)碛?大生產(chǎn)基地,產(chǎn)品線涵蓋光源電器、商業(yè)照明、工程照明、戶外照明、家居照明、智能照明、電工風(fēng)暖等領(lǐng)域。通過ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、節(jié)能認(rèn)證、3C認(rèn)證、CE、VDE、TUV等認(rèn)證。三雄極光擁有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。在國內(nèi)60多個大中城市設(shè)立了常駐辦事機構(gòu),在全國的銷售終端總量已超過20000家,其中專賣店4000多家。
△產(chǎn)品展示(部分)