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公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】為勁拓股份培訓(xùn)《大客戶銷售與客戶服務(wù)》
2022-07-06
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2013年5月，應(yīng)深圳市勁拓股份有限公司高層邀請(qǐng)，為其營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《大客戶銷售及客戶服務(wù)》主題內(nèi)訓(xùn)，經(jīng)過前期的培訓(xùn)需求調(diào)研及精心課程設(shè)計(jì)，加上勁拓股份人力資源部的高度配合和推進(jìn)，內(nèi)訓(xùn)取得了良好的成效。
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2022-07-06
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9月8日-9日，由遠(yuǎn)大方略主辦的“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)之導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)力修煉”1701班課程，在東莞富美康公司順利召開，此次課程由遠(yuǎn)大方略合伙人黃宏發(fā)老師主講，來自1701班20多個(gè)學(xué)員，10多家企業(yè)參與了此次課程。
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能臺(tái)灣知名企業(yè)——東莞永湖復(fù)合材料《中國式阿米巴實(shí)踐落地》
2022-07-06
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中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)”為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】惠州市忠邦電子有限公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)《中國式阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》制造業(yè)團(tuán)隊(duì)專題課
2022-07-06
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什么是阿米巴？——阿米巴經(jīng)營就是把公司劃分成若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體都按一個(gè)小公司的方式進(jìn)行經(jīng)營，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并對(duì)小的經(jīng)營組織進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益，成就員工，解放老板的經(jīng)營模式。
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】組織裂變，突破自我，助推漢科走向新征程
2022-07-06
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2018年9月21日~22日，深圳市漢科股份有限公司（ 股票代碼：837842）進(jìn)行了2天黃埔軍校團(tuán)隊(duì)拓展之行。遠(yuǎn)大方略駐漢科《經(jīng)營戰(zhàn)略改善項(xiàng)目》項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，咨詢師戚聿英老師，馮強(qiáng)老師與漢科公司全體員工一起磨煉頑強(qiáng)的斗志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)精神。古人云“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能?！?/div>
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】打造企業(yè)組織力建設(shè)，遠(yuǎn)大方略走進(jìn)LED科技企業(yè)——萊福德股份
2022-07-06
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時(shí)間：2018年8月20日
地點(diǎn)：深圳萊福德科技股份有限公司
簡述：組織能力核心內(nèi)容體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是員工能力，解決的是員工會(huì)不會(huì)做的事情；第二是員工思維模式，解決。
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】得勝電子攜手遠(yuǎn)大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課《跨部門溝通與高效協(xié)作》
2022-07-06
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隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門分工也越來越細(xì)，部門設(shè)置也越來越多，崗位任務(wù)越來越明確，但是，我們經(jīng)常會(huì)遇到跨部門之間的工作越來越難做，溝通協(xié)作效果低下，影響公司整個(gè)工作效率，讓很多管理者所頭疼的問題。
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)融合與凝聚力提升》—遠(yuǎn)大方略賦能河源云創(chuàng)新能源落地內(nèi)訓(xùn)
2022-07-06
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“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常會(huì)把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”。
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