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一、公司介紹

　　廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司成立于1997年，“菲尼寶貝Finibaby”屬于瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司旗下品牌，定位于中高端市場。經(jīng)過十五年的發(fā)展，現(xiàn)已是瑞士嬰幼用品行業(yè)的知名企業(yè)。2010年瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司經(jīng)過近一年多的市場考察，把目標市場定在了中國，于2012年在中國成立廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司。并設(shè)立生產(chǎn)、運營兩大中心。 公司以“關(guān)愛寶寶的健康，關(guān)注寶寶的成長”為品牌理念。以打造“健康，時尚，安全”的產(chǎn)品為品牌宗旨。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付不及時，客訴多

　　2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差

　　3生產(chǎn)線設(shè)計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少人才培養(yǎng)機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升49.1%

　　2人均產(chǎn)值提升40.8%

　　3庫存金額下降45.2%

　　4新模加工組模準時達成率由原來的每月平均71%提升至97.3%

　　5團隊執(zhí)行力由原來無人統(tǒng)計到現(xiàn)在每月平均可達75.2%

　　6構(gòu)建一套班組長培訓(xùn)體系