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廣州市夢家家用電器有限公司-集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　夢家家用電器有限公司位于產業(yè)發(fā)達城市中國廣州，是一家管理現代化、產品營銷全球化、辦公操作智能化、技術開發(fā)、設計的專業(yè)家用電器企業(yè)；公司擁有員工五百多人，中高層管理人員數十人，公司秉承“人無我有，人有我專”的經營理念，率領高效研發(fā)團隊和營銷團隊，以敢為人先的膽識和決策開拓國際和國內市場。

　　公司通過ISO9001國際質量體系認證及歐共體CE認證，產品遠銷香港、意大利、韓國、阿聯酋、美國、中東等國家和地區(qū)，并在全國大中城市建設了快速銷售網絡和辦事機構，夢家產品以優(yōu)良的服務，專業(yè)的品質深得國內外消費者的好評和贊譽，實現了企業(yè)發(fā)展中量與質的騰飛。

圖片5.png

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大

　　5缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研產品開發(fā)體系構建

　　產品規(guī)劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhàn)略理解產品開發(fā)團隊建立產品規(guī)劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產品規(guī)劃設計任職資格設計產品經理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調機制建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升34.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

　　3新品銷售占比42.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員6人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制

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