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一、公司介紹

　　技諾智能設(shè)備有限公司成立于2013年，通過(guò)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)+技術(shù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，致力于打造世界商用咖啡設(shè)備，讓每一個(gè)人都能夠感受到科技與創(chuàng)新的魅力，提升生活的品質(zhì)。

　　作為一家專(zhuān)注于智能商用咖啡設(shè)備及物聯(lián)網(wǎng)整體方案的制造服務(wù)商，技諾智能專(zhuān)注于研發(fā)、智能、設(shè)計(jì)與制造，其中技諾全自動(dòng)現(xiàn)磨智能咖啡機(jī)更是以模塊化、智能化、平臺(tái)化、高度定制化及完善的服務(wù)贏得客戶(hù)的認(rèn)可。

　　目前技諾智能獲得主板上市公司榮泰健康(SH.603579)的戰(zhàn)略投資，雙方將攜手進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和深化布局國(guó)內(nèi)外商用咖啡機(jī)市場(chǎng)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶(hù)滿(mǎn)意度差

　　3缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類(lèi)多，管理難度大

　　5缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線(xiàn)復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線(xiàn)分類(lèi)分析人才盤(pán)點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升34.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

　　3新品銷(xiāo)售占比42.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員6人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制