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一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集團始建于1993年，經過轉制、兼并、自建園區(qū)式擴張和全國區(qū)域性布點發(fā)展，從一間小廠開始做大做強，成為中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)中具有規(guī)?；F代化、集團化的企業(yè)之一。

　　企業(yè)集團擁有冠珠陶瓷（衛(wèi)?。⒏袢R斯陶瓷、金朝陽陶瓷、惠萬家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷（衛(wèi)?。?、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企業(yè)集團年產能超1億平方米，產品種類有外墻磚、內墻磚、地磚（拋光磚、仿古磚、耐磨磚）、衛(wèi)生潔具和藝術磚，產品規(guī)格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個；其研發(fā)創(chuàng)新能力、專業(yè)化生產能力、供貨能力、配套能力、性價比優(yōu)勢、產品設計與展示能力成為企業(yè)具有競爭力的優(yōu)勢之一。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發(fā)人員工資氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研產品開發(fā)體系構建

　　產品規(guī)劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhàn)略理解產品開發(fā)團隊建立產品規(guī)劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進產品戰(zhàn)略運作模型建立技術晉升通道設計項目經理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產品規(guī)劃設計任職資格設計產品經理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析支持子流程建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升45.7%

　　2研發(fā)人員人均效率提升42.2%

　　3樣品轉換率提升42.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降45.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員18人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制