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一、 公司信息

深圳市耐銳照明有限公司成立于2007年，是一家專業(yè)從事LED高端商業(yè)照明產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，公司規(guī)模200余人。耐銳照明惠州公司座落于惠州市惠城區(qū)馬安鎮(zhèn)新樂工業(yè)區(qū)耐銳高新產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)品已獲一百多項(xiàng)國家發(fā)明及實(shí)用性新型專利，近幾年來每年銷售業(yè)績同比上一年保持了超過30%以上的增長率。隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長，公司決定投資推動公司工業(yè)制造4.0升級，并在更高維度上實(shí)現(xiàn)公司國際化布局。

二、 項(xiàng)目背景

1、PMC沒有導(dǎo)入工單進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常處理機(jī)制缺失

2、前端需求變動多，影響供應(yīng)商配合交付，采購有進(jìn)行粗放的供應(yīng)商評審，但缺乏供應(yīng)商分類及管理

3、物料的通用性沒有從研發(fā)端開始，影響后端的物料管理，庫存管理風(fēng)險(xiǎn)高

4、倉庫物料種類多、擺放隨意，倉庫面積緊張，來料品質(zhì)異常頻繁，物料齊套率低

5、部分物料有做備貨，但缺乏科學(xué)的方法與評審，導(dǎo)致倉庫通用物料庫存少，專用物料存在大量庫存

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、 組織建設(shè)：設(shè)置年度戰(zhàn)略地圖和經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建先算后做體系，優(yōu)化薪酬機(jī)制

2、 交付改善：建立數(shù)據(jù)模式，對業(yè)務(wù)信息流進(jìn)行梳理，PMC優(yōu)化及建立異常檢討機(jī)制，供應(yīng)商管理優(yōu)化

3、 周轉(zhuǎn)優(yōu)化：制定降庫激勵方案，建立預(yù)防機(jī)制，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金積壓

4、 效率提升：建設(shè)精益樣板線，推進(jìn)換線標(biāo)準(zhǔn)化，明確人員分工，確定新生產(chǎn)模式車間布局規(guī)劃，并在留人、育人、激勵上做變革，充分調(diào)動工人的工作熱情和積極性

5、品質(zhì)構(gòu)建：提升來料檢驗(yàn)專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化，分析不良品原因，制定改善對策并實(shí)施，制定現(xiàn)場稽核管理機(jī)制

6、現(xiàn)場5S：加強(qiáng)5S與目視化課程培訓(xùn)，增強(qiáng)5S意識，劃分各責(zé)任區(qū)域，明確負(fù)責(zé)人，成立5S推行委員會并建立獎罰機(jī)制，打造高效班組會，營造全員參與5S氛圍

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、 人均產(chǎn)值：提升60%

2、 訂單準(zhǔn)交率：從42%提升至88%

3、 庫存金額：下降45%

4、 庫存周轉(zhuǎn)率：提升17%

5、 培養(yǎng)中基層管理人員：18人

6、 沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營計(jì)劃模式和先算后做模式