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廣東科谷電源股份有限公司“集成運營”項目案例

2021-06-16

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一、 公司信息

廣東科谷電源成立于2008年，位于佛山市南海區(qū)，公司一直以來專注于LED驅動器的研發(fā)，生產以及銷售。公司主要經營LED驅動器 LED電源 LED配件，公司占地面積50000多平方米，專業(yè)電源開發(fā)工程師30名，員工人數500余人?？乒入娫粗铝τ诔蔀榭煽康?/span>LED驅動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產品與服務，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。

二、項目背景

1、沒有對產品進行有效的預測分析，部分產品庫存無法滿足銷售需求

2、訂單評審機制缺失，無有效的產銷協(xié)調管理，交期確認無依據，缺乏相關部門及人員統(tǒng)籌和管控

3、PMC部門沒有起到統(tǒng)籌、管控和規(guī)劃的作用，生產管理體系無數據化績效體現，業(yè)績與能力無量化評估和管理

4、沒有構建起生產計劃運作流程，現有的計劃模式屬于訂單傳遞的方式，缺乏產能負荷管理與分析

5、采購管理基礎差，物料采購周期長導致無法滿足正常生產使用，嚴重影響效率

6、物料齊套與準交管理失控，物控與采購工作無法保證生產正常進行，對供應源頭管理無有效方式

7、倉庫物料存放無規(guī)劃，呆滯物料無人決策處理，倉庫帳務工作不及時導致倉庫帳實不一致，數據核對困難

二、 項目實施過程

1、建立生產計劃管理機制：構建滾動需求預測體系，重新定義計劃流程，導入三凍一滾模式，同步物料信息

2、建立年度銷售目標規(guī)劃體系：業(yè)務部門年度目標分解，并對目標過程進行監(jiān)控，制定差異補救行動方案

3、建立S&OP運作機制：對相關銷售&運營計劃部門人員進行基本知識培訓，導入先算后做理念

4、優(yōu)化供應鏈管理模式：建立供應鏈三道防線管理模式，進行需求預測管理，建立安全庫存，構建正常訂單和加急訂單應對模式

四、項目實施成效

1、人均產值：提升62%

2、訂單準交率：從45%提升至86%

3、庫存金額：下降38%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：25人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產計劃管理模式和S&OP運作機制

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