2019年12月,浙江金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“云凡網(wǎng)絡(luò)科技”)攜手遠大方略落地——《集成運營系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)程老師、駐廠咨詢師楊老師,項老師入駐云凡網(wǎng)絡(luò)科技。
▲(云凡網(wǎng)絡(luò)科技項目啟動會)
通過項目組前期對云凡網(wǎng)絡(luò)科技的深度調(diào)研,云凡網(wǎng)絡(luò)科技團隊與遠大方略項目組明確了本次改善內(nèi)容,主要圍繞產(chǎn)品定位與分類管理、銷售預(yù)測模式設(shè)計、產(chǎn)品線需求計劃與管理、需求與庫存模式分析、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理、物流、信息流流程優(yōu)化、倉儲模式的設(shè)計與優(yōu)化、產(chǎn)品品類經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建、產(chǎn)品經(jīng)營管理體系構(gòu)建、集成運營分析報告優(yōu)化等展開改善,達到促進團隊成長、降本增效的管理變革目的 。
啟動會上,云凡公司莊董事長致辭表示:“回顧創(chuàng)業(yè)之初,自己拍圖、上圖,進貨、發(fā)貨、拉貨、客服、對帳.....;可以用艱苦奮斗、不眠不休來概括;這幾年雖然我們經(jīng)營上還過得去,利潤也還好,但我們需要為”云凡”的明天考慮,期望能為一同奮斗的兄弟姐妹們打造一個好的利益共享平臺;今天,我們請了遠大方略為我們企業(yè)定制科學(xué)的管理模式,讓大家持續(xù)的進步,幫助企業(yè)更加良性發(fā)展。”
遠大方略項目總監(jiān)程老師,在項目啟動會議中提到:“云凡公司通過十年的發(fā)展,憑借市場的風(fēng)口,憑借莊董、陳總及其團隊對行業(yè)、對市場、對技術(shù)、對產(chǎn)品的把握、鉆研與合力,營收持續(xù)增長,但公司隨著人員、品類、產(chǎn)品的不斷增加,有效SKU降低、客單價下降、人均效能持續(xù)降低;競爭對手也在不斷學(xué)習(xí),虎視眈眈,我們只有自己不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、借力,超越自我,讓云凡成為我們共同奮斗、共享且有價值的平臺公司。”
項目改善內(nèi)容
1) 產(chǎn)品定位與分類管理
2) 銷售預(yù)測模式設(shè)計
3) 產(chǎn)品線需求計劃與管理
4) 需求與庫存模式分析
5) 供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理
6) 物流、信息流流程優(yōu)化
7) 倉儲模式的設(shè)計與優(yōu)化
8) 產(chǎn)品品類經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建
9) 產(chǎn)品經(jīng)營管理體系構(gòu)建
10) 集成運營分析報告優(yōu)化
輔導(dǎo)公司簡介:
金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,成立于二00九年,主營業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品,經(jīng)營產(chǎn)品多達5000余種、年銷售額一直處在行業(yè)較前的位置。公司下設(shè)總經(jīng)辦、運營部、設(shè)計部、自運營中心、阿里巴巴事業(yè)部、客服部、人事行政部、財務(wù)部、采購部、倉儲部,現(xiàn)有員工近400人。
公司以熱情、開放的心態(tài)歡迎新鮮血液的加入,并為之營創(chuàng)輕松、快樂、平等的工作環(huán)境。進入云凡,您將享受公司提供的完善的培訓(xùn)體系,業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬福利待遇,感受到開放、高效的企業(yè)文化。企業(yè)重視人才梯隊的建設(shè),在這里,我們?yōu)槊恳晃粦汛粝氲碾娚倘颂峁┮粋€良好的發(fā)展平臺。
部分產(chǎn)品展示