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摘要：企業(yè)文化對于推動民營企業(yè)健康發(fā)展、不斷壯大是至關重要的。但就當前而言，民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中還存在著一些問題。為加強民營企業(yè)文化建設，推動企業(yè)的發(fā)展壯大，文章從企業(yè)文化內涵著手，分析了民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對存在的問題提出了加強措施，供參考。

關鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)文化；建設措施

民營企業(yè)作為中國經濟的重要組成部分，其發(fā)展和壯大自然也離不開企業(yè)文化的建設。但我國民營企業(yè)在企業(yè)文化的建設方面還處在初始階段，在文化建設方面仍然存在很多問題，遠遠不能適應時代的要求。因此，如何加強文化建設，構建出適合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化，以良好的文化氛圍推動經濟效益，已經成為擺在民營企業(yè)面前的重要任務。

一、企業(yè)文化概述

廣義的企業(yè)文化就是企業(yè)在生存發(fā)展中形成的適合自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理實踐中形成的經營理念、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、文化氛圍等元素的總和。企業(yè)文化包含的內容很豐富，其本質的含義應該是指企業(yè)成員共同或共享的價值觀體系。這種價值觀在企業(yè)的日常生產經營活動中深深根植于企業(yè)員工的腦海中，并對其思想和行為產生重大的影響。這是一個企業(yè)生存、競爭的靈魂和發(fā)展的不竭動力，是一個企業(yè)歷經風雨挫折卻仍然可以屹立不倒的根基。

二、民營企業(yè)的文化建設存在的問題

從上世紀80年代至今，經過30多年的發(fā)展歷程，民營企業(yè)文化建設的重要性已經深入人心，得到了企業(yè)領導及員工的廣泛認可。但由于民營企業(yè)自身特點、發(fā)展歷程、管理者的文化素質、資金投入等原因，民營企業(yè)的文化建設仍存在一些問題。

（一）企業(yè)文化流于形式

文化活動是價值觀念的載體，但有的民營企業(yè)并未認識到這一點，而是把企業(yè)文化簡單的理解為表面的、形式的東西，想當然地認為抓企業(yè)文化建設就是搞文體活動，于是組織打球、唱歌、跳舞，組建合唱隊、舞蹈隊、球隊，投資購買設備、建造各類活動的場所；有的企業(yè)甚至還規(guī)定活動的次數(shù)，并且作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，致使企業(yè)文化建設僅停留在做表面文章，淺化現(xiàn)象嚴重。另一種文化淺化現(xiàn)象表現(xiàn)在有的民營企業(yè)對企業(yè)文化建設的理解就是營造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，做到園區(qū)內花草樹木整齊茂盛，外觀色彩協(xié)調統(tǒng)一，員工統(tǒng)一著裝，機械設備擺放流暢整齊，但這種脫離內涵建設的對表面形式的追求并不能掩蓋企業(yè)精神文化的蒼白。

（二）企業(yè)文化與行為嚴重背離，導致文化虛脫

企業(yè)文化建設的宗旨是讓企業(yè)上下形成一致的價值認同，從而使這種共同的價值觀深入員工的內心成為企業(yè)行為規(guī)范的一種內在約束。一些民營企業(yè)對價值觀念的提煉空洞、浮夸、流于口號化，僅僅表現(xiàn)為脫離企業(yè)自身生產經營特點的概念。甚至連企業(yè)的決策者都不能清楚地闡釋其所代表的具體含義，一般員工更沒有深刻的理解，這種所謂的企業(yè)文化對員工自然無法起到凝聚力和向心力的作用。

（三）企業(yè)文化缺乏企業(yè)的個性特色

民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在建設企業(yè)文化上不重視，不是原汁原味的模仿，就是照搬知名企業(yè)文化建設經驗。很多企業(yè)也曾經開展過學習海爾文化的活動，但這種學習沒有融入自己文化的特色，形似神離，沒有任何創(chuàng)新就在企業(yè)中推行。

（四）民營企業(yè)家自身素質所致

民營企業(yè)家是民營企業(yè)文化的建設者，對企業(yè)的生產經營特點有著深刻的理解，在企業(yè)文化建設中應該始終處于主導地位。企業(yè)家自身的知識水平、精神氣質、文化個性、創(chuàng)新能力等素質如何直接影響了企業(yè)的文化建設。對大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)家的行為直接決定了企業(yè)文化的方向，民營企業(yè)更是如此，企業(yè)文化基本就是老板文化。對企業(yè)來說，老板的一舉一動，都會影響到企業(yè)的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。也就是說，企業(yè)文化的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)家自身的素質。

三、加強民營企業(yè)文化建設的措施

（一）注重民營企業(yè)文化的內涵建設，增加企業(yè)文化的正確認知度

一是要加強對企業(yè)文化建設重要性的認知。加強自身的文化建設是民營企業(yè)在市場經濟條件下不斷發(fā)展的客觀需要和必然趨勢，是企業(yè)自身生存與競爭的基礎和動力，是企業(yè)發(fā)展成功的保障。在提高認識的基礎上，制定目標，科學規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能，促進民營企業(yè)文化的健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二是要加強學習討論，全面理解企業(yè)文化的深刻內涵。以內涵建設為抓手，通過對自身文化的反省與覺醒，結合企業(yè)自身生產經營的特點逐漸明晰企業(yè)的價值理念，以此來提高自身的管理水平和規(guī)范員工的行為，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，團隊意識，最終提升企業(yè)的經營管理績效。

（二）讓企業(yè)文化深入員工內心

企業(yè)文化的最終踐行者是企業(yè)的員工，在企業(yè)文化的影響下員工之間會約定俗成地形成很多慣例：行為方式，交流技巧，集體偏好，道德標準等，這些文化使企業(yè)內部形成一種氛圍，在不同的氛圍下，他們的員工或嚴謹而細致，或懶惰且松散。優(yōu)秀的企業(yè)文化要以人為本，體現(xiàn)人文關懷，尊重員工的感情，強化團體意識，以較大限度發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、主動性為目的，在團隊中營造團結友愛、相互信任的和睦氛圍，提升員工的工作熱情，從而形成強大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。這種凝聚功能和向心力作用強大，可以轉化為生產力而促進經濟的發(fā)展。

（三）突出文化特色，注重企業(yè)文化創(chuàng)新

建設企業(yè)文化要突出企業(yè)的特點。各個企業(yè)性質不同，經營方式不同，生產銷售產品不同，人員素質也不同，其工作環(huán)境和管理方式均存在較大差異，這也是企業(yè)文化個性化的依據(jù)。企業(yè)文化是個長期積累的過程，每一個企業(yè)有自己獨特的條件和發(fā)展歷程，這就形成了獨特的價值觀念和文化特色，企業(yè)要想增強企業(yè)競爭力就必須善于發(fā)現(xiàn)和挖掘自身文化特色。作為民營企業(yè)，一方面要向文化建設成功的大企業(yè)學習經驗，另一方面，又要積極進行理論創(chuàng)新與實踐探索，在自己的文化建設中，結合自身實際、企業(yè)特色有所創(chuàng)新，并隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，不失時機地調整、更新、豐富和發(fā)展組織文化的內容及形式。

（四）提升高層管理者的綜合素質

企業(yè)家作為民營企業(yè)的高層管理者，在加快經濟發(fā)展方式轉變和產業(yè)產品結構優(yōu)化升級、推動企業(yè)經濟效益和社會效益不斷提高方面起著至關重要的作用。能否在企業(yè)中形成深厚的文化底蘊、并且不斷傳承下去，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，突破僵化的文化理念和觀點的束縛，民營企業(yè)家在其中起著決定性作用。在企業(yè)文化建設進程中民營企業(yè)家要以身作則，他們既是企業(yè)文化的創(chuàng)建者，也是推動者和實踐者。

因此，企業(yè)家素質的高低決定了企業(yè)文化建設的成功與否。在民營企業(yè)中要塑造內涵豐富的、高品位的文化，首先需要這些高層管理者不僅要具備較高的個人魅力，有正確的價值觀、高尚的思想品德和敢于創(chuàng)新、勇于探索的精神，還要擁有專業(yè)的管理才能、突出的人際關系溝通協(xié)調能力，尤其是要有深厚的文化底蘊和良好的道德情懷。這就要求企業(yè)家們與時俱進，不斷加強學習，提高自己的綜合素質。知名企業(yè)家柳傳志、張瑞敏、董明珠等借助其企業(yè)優(yōu)秀的文化，帶領我國企業(yè)走出國門、走向世界，從而讓全球人了解了什么是中國制造。中國企業(yè)的知名度、美譽度和聲望在全球與日俱增，與他們這些企業(yè)家的個人素養(yǎng)、價值觀不無關系。

四、結束語

綜上所述，民營企業(yè)是我國經濟高速發(fā)展的重要力量，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是企業(yè)發(fā)展壯大的主要因素。加強企業(yè)文化建設是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但是加強民營企業(yè)的文化建設是一個較為漫長的系統(tǒng)工程，需要多方努力，尤其在企業(yè)層面要強化意識，根據(jù)自己企業(yè)特點，順應時代發(fā)展，改革以往舊的觀念和體制，系統(tǒng)規(guī)劃、真正落實，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

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