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　　對于一家企業(yè)來說，在經(jīng)營的過程當中想要促進企業(yè)的發(fā)展，那么就需要促進公司的員工更加努力的工作，提升工作的效率，讓公司能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。但是對于公司的員工來說，企業(yè)獲得了經(jīng)濟效益，但是自身的薪酬沒有明顯的提升的話，那么公司的員工也會出現(xiàn)一些心理方面的問題，也會對工作的積極性造成一定的打擊，所以為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，那么做好自己公司的薪酬體系設計，就成了一個非常重要的問題了。只有好的薪酬機制才能夠促進員工的工作，才能夠保證員工有更多的動力投入到企業(yè)當中，那么企業(yè)公司的薪酬體系設計方案需要什么呢？

1、薪酬體系要現(xiàn)實

　　在很多公司當中都存在一個問題，就是公司的管理人員和公司的基層員工之間的薪酬水平差異比較大，公司的基層員工剛進入公司工作，在公司沒有基礎也沒有業(yè)績，可能很難在短時間之內(nèi)超過公司管理層人員的薪酬或者是讓自己的薪酬有明顯的提升，時間長了之后就有可能會給員工的積極性帶來一些打擊，。所以在設計薪酬體系的時候，首先就是應當保障自己公司的薪酬體系有一定的現(xiàn)實基礎，要注意盡量的縮小管理層人員和基層人員薪酬的差距，讓員工能夠看到自己薪酬提升的希望。要注意設計一套有效的薪酬提升制度，當員工的工作出現(xiàn)了突出的貢獻的時候，或者是當員工在公司工作的時間達到了一定的年限的時候，都應當及時的提升工資。

2、薪酬體系要公平

　　同時公司的薪酬體系要體現(xiàn)出公平性的原則，無論是內(nèi)部公平還是外部公平，都應當盡量的照顧到基層員工和公司的管理層人員。首先對于基層員工來說，要注意保障不同崗位的員工拿到的薪酬是相對公平合理的，承擔的工作任務比較重的員工要拿到適當多的工資，承擔的任務比較輕的員工拿到的工資可以適當?shù)纳僖恍?。對于公司的管理人員，除了工資薪酬之外，可以采用其他的手段激勵管理人員的工作熱情，比如適當?shù)慕o予公司的股份或者是適當?shù)倪M行分紅照顧。同時對于基層員工也可以適當?shù)倪M行分紅獎勵或者是給予股份的獎勵，這樣能夠保證員工獲得更多的經(jīng)濟利益，保障員工的基本生活水平。在這一方面，遠大方略管理咨詢有限公司有大量的項目經(jīng)驗，能夠發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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