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　　在我們國家，隨著這幾年的經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場上出現(xiàn)了很多規(guī)模比較大的集團公司。這樣的集團公司總體實力比較強，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻也比較大，但是在公司當中員工之間的薪酬是存在著一定的問題的，而且很多企業(yè)的薪酬問題是非常的明顯的。主要的原因就是這樣的集團公司當中內部的崗位數(shù)量非常的龐大，員工的數(shù)量也相對比較多，可能很難照顧到每一個員工的具體的情況，這樣就會導致一部分員工出現(xiàn)薪酬提升困難或者是薪酬不滿意的情況，就有可能會導致人才流失，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以對于這樣的大規(guī)模公司來說，做好薪酬的有效管理才是重要的，那么如何制定的集團公司薪酬體系設計方案呢？

1、注意公平問題

　　對于這樣的企業(yè)來說，薪酬體系常見的問題可以概括為內部的公平問題和外部的公平問題兩個。通過薪酬管理體系的建設，有效并且妥善的解決這兩個問題是相關體系優(yōu)化能否成功的關鍵。首先內部公平性的問題要注意企業(yè)應當依據(jù)崗位的價值支付給員工合理的薪酬，要注意做好評估工作，可以使用科學的評估工具建立以職位要求為基礎的職位評價制度，保證薪酬設計結果的公平性。第二就是要注意采用成熟，并且員工能夠廣泛參與的評估流程，保證過程的公平性。同時企業(yè)也要注意自己本集團的績效問題，要注意根據(jù)企業(yè)能夠達到的績效水平，決定整體的薪酬結構和薪酬水平，然后根據(jù)分公司或者是個人的工作表現(xiàn)浮動的支付員工的薪酬。當然也要注意做好員工個人的考察，要根據(jù)個人的差異支付差異化的薪酬。關于外部公平主要就是要求企業(yè)能夠參考市場薪酬水平，支付給本企業(yè)的員工的薪酬不能明顯低于同崗位其他企業(yè)的薪酬，至少要保持相對的公平才可以。

2、如何設計薪酬體系？

　　那么在設計管理薪酬的體系的時候，應該怎么設計呢？企業(yè)要注意結合崗位的特征設計薪酬組合，比如基層的員工可以根據(jù)員工的出勤情況以及工作情況設計薪酬。第二要注意設計稅前現(xiàn)金的總收入，同時要讓員工明確在自己的薪酬當中，有一部分是固定的收入，有一部分是變動的收入，要讓員工有努力工作的積極性才可以，要使得員工能夠主動的去提高這一部分的變動收入。對于集團公司薪酬的管理問題，遠大方略管理咨詢有限公司有豐富的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)提升管理水平。

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