有的企業(yè)管理者在實(shí)際管理企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中可能并沒(méi)有什么危機(jī)意識(shí),他們認(rèn)為自己的企業(yè)處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài),所以,不用過(guò)于在乎危機(jī)的問(wèn)題。但是,危機(jī)感對(duì)企業(yè)卻比較重要。下面深圳人力資源咨詢就對(duì)危機(jī)感的重要性做簡(jiǎn)單說(shuō)明。
1、沒(méi)有危機(jī)感的危害
企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)情況對(duì)自己的企業(yè)做目標(biāo)計(jì)劃,當(dāng)完成自己的計(jì)劃以后,他們會(huì)認(rèn)為自己做得比較好,已經(jīng)不需要危機(jī)意識(shí),但是,有了這樣的想法以后就很容易導(dǎo)致思想滑坡,而思想滑坡的后果就是經(jīng)營(yíng)走下坡路。
2、如何營(yíng)造危機(jī)感
1)經(jīng)常問(wèn)自己。所謂危機(jī)感并不是讓企業(yè)管理者有不安的情緒,而是要有危機(jī)意識(shí),隨時(shí)意識(shí)到自己是行走在懸崖邊上,如果稍微不注意就可能會(huì)導(dǎo)致自己的經(jīng)營(yíng)走入難以控制的曲面,所以,在平時(shí)不要有自滿行為,要學(xué)會(huì)經(jīng)常問(wèn)自己有沒(méi)有做錯(cuò)、有沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),如果長(zhǎng)時(shí)間這樣下去,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有好處等等。
2)站在顧客立場(chǎng)上考慮。作為企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)站在顧客的立場(chǎng)上來(lái)對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)進(jìn)行審視,也就是說(shuō),如果自己是顧客,那么,在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)候需求是怎樣的,而自己所生產(chǎn)處理的產(chǎn)品是否能夠滿足顧客的需求,如果不能,在哪些方面需要進(jìn)步?這樣才能夠督促自己,讓自己在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中不斷提升自己。
3)自問(wèn)自答。企業(yè)管理者還要學(xué)會(huì)自問(wèn)自答,在自問(wèn)自答的過(guò)程當(dāng)中來(lái)尋找問(wèn)題所在,不過(guò),在自問(wèn)自答之前需要做一些功課,比方說(shuō)跟別人多多交流,然后反復(fù)進(jìn)行摸索和探索,經(jīng)過(guò)摸索和探索以后來(lái)看自己給出的問(wèn)題答案是否能夠讓別人滿意,如果不能滿意,問(wèn)題在哪里?
4)勇敢嘗試。有的企業(yè)管理者可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中追求的是穩(wěn)定,所以,他們并不會(huì)去嘗試新的東西,因?yàn)閾?dān)心嘗試新的東西會(huì)讓自己失敗,但是,這種思維往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的關(guān)鍵性因素,所以,建議企業(yè)管理者在認(rèn)為自己找對(duì)方向的情況下勇敢去嘗試,就算失敗了,也可以總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn),以便讓自己在下一次嘗試時(shí)候有經(jīng)驗(yàn)可以參考。
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