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　　在精益生產管理與實施的過程當中，掌握相關的要點才能夠讓管理達到預期效果的可能性提升，但是，有的企業(yè)管理者并不知道它的要點是什么？接下來就來對它的五大要點做了解，希望大家看完能知道在進行精益生產管理與實施的時候要注意什么。

　　1、生產制造行業(yè)的企業(yè)管理者會根據情況把生產的步驟和方法進行分解，這些分解以后的步驟處理時間也會差不多相同，之所以會這樣進行設計，是因為可以幫助降低排隊、返工或者是回溯的可能性，讓生產可以進行得更順利一點。

　　2、在生產制造的過程當中，精益生產需要對材料運輸、加工、行動和一些可以避免的返工進行合理調節(jié)，同時也讓管理當中出現重復數據、無用數據的可能性降低。

　　3、精益生產管理與實施的過程當中，持續(xù)改進和不斷結合情況讓企業(yè)的相關問題得以完善是比較重要的一步，如果這一步走得對，會讓企業(yè)在發(fā)展的時候走得更順利，反之，如果不能夠根據實際情況進行完善，就可能會導致企業(yè)在管理的時候走彎路。

　　4、在進行精益生產的過程當中，工廠要實現拉動式生產，就需要先進行看板設定，然后對客戶的需求進行了解，了解客戶的需求以后再進行生產，但是，這種模式并不適合制造行業(yè)，所以，在實施這種精益化生產的時候，需要結合企業(yè)本身的行業(yè)情況來看，否則就會因為行業(yè)不適合而導致拉動式生產無法滿足企業(yè)市場需求。

　　5、無論在什么樣的企業(yè)里面，想要成功就要注意管理者的管理能力，如果管理者的管理能力不夠，那么，就可能會導致企業(yè)成功的難度提升，除此以外，還要注意看概念設計和項目規(guī)劃是否合理，如果概念設計和項目規(guī)劃不合理，就可能會影響到企業(yè)發(fā)展。當然，在可控的范圍以內，要先對相關的流程進行測試，測試的時候可以選擇某個部門或者是進行小規(guī)模的測試，這樣可以讓風險降低很多。

　　以上就是精益生產管理與實施的要點簡單說明，在選擇精益生產管理公司的時候要注意找一家各方面都能符合自己企業(yè)需求的公司合作，目前，遠大方略管理咨詢有限公司是眾多咨詢公司里比較受關注的，需要找咨詢公司的朋友可以了解了解。

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