企業(yè)為了讓自己在生產(chǎn)當(dāng)中的投入小一些,往往會(huì)選擇做精益生產(chǎn)管理,而在精益生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中,也需要根據(jù)情況辦精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班來(lái)培訓(xùn)相關(guān)的員工或者是管理者,但是,精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班需要滿足相關(guān)條件,那么,它需要滿足什么條件呢?接下來(lái)小編就來(lái)為大家做個(gè)說(shuō)明。
1、了解企業(yè)文化
如果在開(kāi)班之前,沒(méi)有了解清楚企業(yè)文化情況,那么,就很容易出現(xiàn)做出來(lái)的方案無(wú)法滿足企業(yè)需求情況,自然實(shí)施效果也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而受到影響,故,建議在辦精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班之前要先了解企業(yè)文化,結(jié)合企業(yè)文化來(lái)制定對(duì)應(yīng)的方案。
2、了解掌托人性格
每個(gè)人都有屬于自己的性格,掌舵人自然也是一樣,在進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中,成功與否可能跟掌舵人有較大的關(guān)系,如果不夠果斷或者是在做事情的時(shí)候有些偏執(zhí),那么,就可能會(huì)出現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的方案得不到認(rèn)可,一旦得不到認(rèn)可,也就意味著無(wú)法繼續(xù)實(shí)施下去,所以,建議在辦精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班之前先對(duì)企業(yè)掌舵人的性格做了解。
3、了解精益生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人情況
在很多企業(yè),掌舵人本身事情比較多,所以,可能會(huì)把一些管理方面的問(wèn)題交給自己信任的管理層來(lái)完成,這個(gè)管理者也就是所謂的窗口或者是接口人,日后很多工作想要順利實(shí)施都需要他的配合,所以,建議要了解管理者的情況,另外,如果企業(yè)所選擇的管理者本身對(duì)企業(yè)的情況不夠了解,那么,這時(shí)候也可以根據(jù)情況請(qǐng)企業(yè)更換合適的人來(lái)接替他的工作,否則就可能會(huì)出現(xiàn)做出來(lái)的方案或者是培訓(xùn)的效果不夠好情況。
4、適當(dāng)參考別人案例
每個(gè)企業(yè)都有比較多同行,同行們的有些經(jīng)驗(yàn)可以參考,而有些經(jīng)驗(yàn)則可能是根據(jù)企業(yè)自身情況做的個(gè)性化設(shè)計(jì),所以,建議在這時(shí)候根據(jù)情況適當(dāng)參考別人的案例,然后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做合理調(diào)整。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班需要具備什么條件?以上就是需要滿足的四大條件簡(jiǎn)單說(shuō)明,企業(yè)在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候,要對(duì)相關(guān)的管理公司情況做了解,另外,選擇導(dǎo)師盡可能找經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師,否則就可能會(huì)影響到精益生產(chǎn)管理實(shí)施。
相關(guān)文章:
精益生產(chǎn)管理公開(kāi)課可以聽(tīng)嗎?能了解到什么?
精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)有哪些作用?揭秘它的三大作用
企業(yè)是否需要做精益生產(chǎn)管理?建議從四個(gè)方面找答案
精益生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題怎么解決?建議這樣解決問(wèn)題