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企業(yè)以人為本，人力資源管理再企業(yè)發(fā)展各個階段戰(zhàn)略規(guī)劃，組織協(xié)作，以實際實務(wù)為準(zhǔn)來做規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展中各階段在人力資源方面都會出現(xiàn)哪些問題。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期：

老板是人力資源；員工行為沒有管理；喜歡畫餅談未來；沒有目標(biāo)，靠自覺。

發(fā)展期：

有目標(biāo)沒方法沒考核沒激勵；架構(gòu)混亂崩支撐目標(biāo)實現(xiàn)；人才招不到、選不出；老板沒有結(jié)構(gòu)化經(jīng)營思維；協(xié)同性差，效率低；工資沒標(biāo)準(zhǔn)，同崗不同薪；用人缺方法，培養(yǎng)沒辦法；無專門的人力資源人員，勞動用工存在法律風(fēng)險。

成熟期：

架構(gòu)齊全，人多，效率低；組織缺少活力和創(chuàng)新；HR不懂業(yè)務(wù)，無法承接戰(zhàn)略實現(xiàn)；培訓(xùn)形式化，缺少復(fù)合型經(jīng)營人才；激勵陳舊，動力減小，協(xié)同性差；上層結(jié)構(gòu)不規(guī)范，責(zé)權(quán)不清，戰(zhàn)略、經(jīng)營與管理脫節(jié)。

衰退期：

市場萎縮，運營機(jī)制老化，團(tuán)隊各自為陣；效率低，成本高，盈利下降；機(jī)構(gòu)臃腫，冗員增多；員工流失率上升，團(tuán)隊凝聚力減弱，精兵簡政；新業(yè)務(wù)人才需求開始增長。

人力資源管理在企業(yè)各階段戰(zhàn)略規(guī)劃，人才培養(yǎng)體系，績效體系，企業(yè)文化系統(tǒng)，組織設(shè)計，職位體系設(shè)計等，協(xié)同企業(yè)發(fā)展做強(qiáng)的重要組成部分。