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企業(yè)準(zhǔn)備規(guī)劃構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系，想要推進(jìn)整體規(guī)劃，分步實(shí)施，會(huì)細(xì)分為五個(gè)階段，即IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系實(shí)施規(guī)劃。

第一階段

調(diào)研階段：企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略理解，2、產(chǎn)品線分類(lèi)分析，3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，4、市場(chǎng)體系分析，5、開(kāi)發(fā)組織分析，6、開(kāi)發(fā)流程分析，7、項(xiàng)目管理分析，8、產(chǎn)品KPI 分析，9、方案設(shè)計(jì)與研討

第二階段

咨詢(xún)階段：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立，2、人才盤(pán)點(diǎn)與引進(jìn)，3、開(kāi)發(fā)主流程建立，4、項(xiàng)目類(lèi)型分類(lèi)，5、開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立，6、項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立，7、支持子流程建立，8、研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立

第三階段

咨詢(xún)階段：產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

1、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立，2、產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立，3、需求管理設(shè)計(jì)，4、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，5、產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)，6、產(chǎn)品決策機(jī)制建立，7、產(chǎn)品生命周期管理

第四階段

咨詢(xún)階段：產(chǎn)品組織體系建立

1、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)組織設(shè)計(jì)，2、技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)，3、任職資格設(shè)計(jì)，4、技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，5、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第五階段

沉淀階段：產(chǎn)品管理體系建立

1、技術(shù)體系建立，2、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，3、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，4、產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式，5、產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

在IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)系體系規(guī)劃過(guò)程中，參考績(jī)效衡量維度，生存類(lèi)能力指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、毛利、研發(fā)人均產(chǎn)值；交付指標(biāo)：開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目達(dá)成率、客戶(hù)滿(mǎn)意度?？沙掷m(xù)發(fā)展能力

指標(biāo)，新業(yè)務(wù)占比：新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比，新客戶(hù)銷(xiāo)售占比；核心平臺(tái)占比：核心技術(shù)銷(xiāo)售占比、平臺(tái)銷(xiāo)售占比。核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，公共模塊共享率；任職資格合格率；引導(dǎo)客戶(hù)需求與規(guī)劃的能力。

構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和研發(fā)人才培養(yǎng)體系，組成完整集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。