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       企業(yè)供應(yīng)鏈管理痛點有哪些，庫存之痛，倉庫存貨積壓導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，缺貨之痛，現(xiàn)有的永遠(yuǎn)不是市場需要的，計劃之痛，需求預(yù)測不準(zhǔn)世界級的難題，交付之痛，采購生產(chǎn)永遠(yuǎn)處理緊急訂單，管理之痛，各部門獨立運作產(chǎn)銷永不協(xié)調(diào)。集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能否改善。

       集成供應(yīng)鏈（Integreted Supply Chain）具體而言由國際供應(yīng)鏈協(xié)會（Supply-Chain Council） 研發(fā)的供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model）為參考模型而設(shè)計。

集成供應(yīng)鏈 是由彼此之間提供原料、零件、商品、服務(wù)項目的供應(yīng)商、商家、制造商、零售店、客人共同組成的互聯(lián)網(wǎng). 通過對集成供應(yīng)鏈 中的信息流、物流和資金展開再次結(jié)構(gòu)設(shè)計、規(guī)劃和

掌控，來確保準(zhǔn)時把恰當(dāng)?shù)纳唐坊蚍?wù)項目送至恰當(dāng)?shù)牡胤?，進(jìn)而提高用戶滿意度，提高總的供應(yīng)鏈效率。 二、為何要對供應(yīng)鏈展開集成供應(yīng)鏈 的核心理念競爭，主要是指供應(yīng)鏈的“效率的競爭優(yōu)勢”

和“應(yīng)變的競爭優(yōu)勢”：供應(yīng)鏈上的效率為總效率的40％供應(yīng)鏈上耗費的時效為總時效的90％因此，對一個企業(yè)而言，假如想在競爭中獲得“效率的競爭優(yōu)勢”和“應(yīng)變的競爭優(yōu)勢”，集成供應(yīng)鏈改善

的價值是非常大的。集成供應(yīng)鏈上競爭優(yōu)勢很難拷貝，是形成核心理念競爭優(yōu)勢的好方法。比如說，華為的集成供應(yīng)鏈現(xiàn)在很多企業(yè)都知道，但是，成功復(fù)制的又有幾家呢？現(xiàn)階段，企業(yè)受批量、多種類、

市場預(yù)測不準(zhǔn)、要貨周期長、效率阻力大、庫存量阻力大、核心技術(shù)難題多、產(chǎn)品質(zhì)量難題多”等難題的所苦，而要化解這些難題，只有在“預(yù)估、方案、訂貨、仿制、倉儲、物流、產(chǎn)品品質(zhì)、核心技術(shù)”等方面分別改良的同時，利用集成供應(yīng)鏈管理方法展開資源整合，就可以同時實現(xiàn)效益的大幅度提高。