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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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集成供應鏈管理概念
2022-05-09
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       集成供應鏈管理像橋梁一樣把不同的企業(yè)集成起來以增進供應鏈的效率,通過協(xié)調供應鏈成員的業(yè)務流程同步進行,讓供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程均能高效的運作,把合適的產(chǎn)品,以最低的價格、及時準確的送達到客戶手中。

       令人遺憾的是,企業(yè)長期重生產(chǎn)輕計劃,造成了很多時候,企業(yè)錯將生產(chǎn)視為大腦,由于這個先天功能的混淆,形成現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高:庫存高,總成本高,應收帳款高; 同時伴著三低:交付準時率低,利潤低,人均產(chǎn)值低; 日常管理工作三多:救火多,會議多,內耗多,其結果是三差:產(chǎn)品質量差,員工滿意度差,客戶滿意度差。

       企業(yè)數(shù)字化轉型直接影響著供應鏈管理必須提升效率,以滿足數(shù)字化時代客戶不斷變化的需求。實施供應鏈管理成為企業(yè)數(shù)字化轉型升級趨勢。實施供應鏈管理可以實現(xiàn)的目標:1、減少庫存資金,提高庫存周轉率;2、降低庫存的倉儲管理持有成本,降低庫存報廢、折價費用;3、在低庫位下,提高整體供應鏈的運營效率;4、縮短制造周期、時間,降低供應鏈的成本;5、減少流通費用,實現(xiàn)規(guī)模效益。供應鏈管理管好,首先管好產(chǎn)品的研發(fā)轉產(chǎn)關,其次管好產(chǎn)品需求預測關,第三是物料采購供應關。供應鏈管理即“一個目標、兩個關鍵詞、三個主體和四個流”。供應鏈的一個目標是企業(yè)的目標,就是盈利;兩個關鍵詞是平衡和取舍,體現(xiàn)在許多方面;三個主體是供應商、制造商和客戶,供應商還有更上游的供應商,客戶還有更下游的客戶;四個流分別是信息流、實物流、資金流和逆向物流。供應鏈管理的精髓:1、準確分析市場和識別目標客戶。2、兩個競爭戰(zhàn)略選一個:低成本戰(zhàn)略:你比競爭對手便宜;差異化戰(zhàn)略:你和競爭對手不一樣。3、管理手段兩手抓兩手都要硬:管理供應降低成本,管理需求增加收入。

      大多數(shù)管理者容易忽略的環(huán)節(jié)是管理需求。管理需求是需求拉動和拉動需求的雙輪驅動。搭建完善的供應鏈管理體系,主要工作內容:1、搭建供應鏈管理組織架構并設計供應鏈管理流程。2、建立供應商管理體系。3、建立采購價格管理體系。4、建立倉儲管理體系。5、建立供應鏈風險管控。供應鏈管理常見問題的解決對策:訂單管理層面的集成,目標是實現(xiàn)運營效率的提高和運營成本的降低,常運的方式是提升訂單交易過程的自動化、信息化乃至數(shù)字化水平;產(chǎn)銷協(xié)同層面的集成,核心目標是保證企業(yè)供需兩端的平衡,最大化滿足需求使得供應鏈整體成本優(yōu)化。產(chǎn)銷協(xié)同層面需要企業(yè)在協(xié)同計劃、預測和補貨等方面下足功夫,必要時需要通過JIT、VMI、供應商寄售予以支撐;產(chǎn)品開發(fā)層面的集成,是從供應端獲得持續(xù)穩(wěn)定的資源支撐的同時,以供應商早期介入、戰(zhàn)略合作關系構建等方式,實現(xiàn)產(chǎn)品設計及成本的最優(yōu),進而將供應鏈競爭力有效轉化為企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

 

集成供應鏈管理

 

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