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時(shí)下不管是面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展迭代，還是大環(huán)境下各種X因素影響下，企業(yè)持續(xù)按部就班，不尋求變革似乎很難跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，特別對(duì)于制造業(yè)，一直在尋求降本增效的方案。不管企業(yè)是在原廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，還是新廠房的規(guī)劃，亦或是倉(cāng)儲(chǔ)物流、線體、輔助設(shè)施上的規(guī)劃，他們的核心目標(biāo)是什么？遠(yuǎn)大方略助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“六塊”“五化”，通過建筑設(shè)計(jì)、精益融入、效率生產(chǎn)、立體自動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、節(jié)能環(huán)保六個(gè)模塊，達(dá)到企業(yè)自動(dòng)化、透明化、智能化、移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化的五化核心目標(biāo)。

遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)作為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠規(guī)劃核心目標(biāo)的企業(yè)，他的優(yōu)勢(shì)在哪里？

1、提煉的系統(tǒng)方法

遠(yuǎn)大方略經(jīng)過了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié)，提煉系統(tǒng)方法；滿足新建廠、現(xiàn)成廠房、原地優(yōu)化的不同需求。

2、專業(yè)的規(guī)劃顧問

堅(jiān)持全專職的核心顧問，多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)性受到客戶好評(píng)。

3、大量的項(xiàng)目案例

超過數(shù)十個(gè)工廠規(guī)劃項(xiàng)目開展案例，涵蓋多個(gè)行業(yè)。

4、良好的客戶評(píng)價(jià)

工廠規(guī)劃項(xiàng)目多個(gè)客戶口口相傳，轉(zhuǎn)介紹新客戶。