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企業(yè)有計劃進(jìn)行工廠規(guī)劃改善項目,遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)會對項目進(jìn)行深度調(diào)研,園區(qū)整體規(guī)劃,建筑參數(shù)規(guī)劃,倉庫布局規(guī)劃到線體設(shè)計,調(diào)研報告總結(jié),項目改善計劃以及落地實施。那么遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)在做工廠規(guī)劃咨詢項目的落地思想是什么?
符合工廠規(guī)劃科學(xué)理論,符合客戶需求實際情況。專業(yè)理論與客戶實際情況相結(jié)合,現(xiàn)狀的把握:SPACE統(tǒng)計,問題點收集,現(xiàn)狀LAYOUT;布局需求:精益需求和增產(chǎn)預(yù)留需求;改善方向:布局關(guān)聯(lián)優(yōu)化,整體動線設(shè)計,價值流分析;核酸驗證:樓層布局順序,各樓層預(yù)定核酸,增產(chǎn)預(yù)留;樓層布局:反復(fù)研討確認(rèn);沙盤推演:圖紙修訂;方案確認(rèn):施工圖紙確認(rèn)。
遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)師資團(tuán)隊具有深厚的理論素養(yǎng),并且在咨詢服務(wù)的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗,根據(jù)客戶的實際情況出發(fā)規(guī)劃改善,幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,提升盈利能力。