股權咨詢服務內容有頂層方案設計、股權激勵方案、股權整合方案………本篇介紹一下各個服務的方案內容和落地后為企業(yè)解決哪些問題。
股權頂層設計方案內容,三年戰(zhàn)略規(guī)劃;產業(yè)布局方案;上市公司結構布局;上市資本股權路徑。
股權整合方案內容,公司發(fā)展歷時沿革及企業(yè)經營問題調研;準股東背景分析表;公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要輸出(愿景、核心價值、戰(zhàn)略規(guī)劃);公司股權頂層架構布局圖(含整合上下游股權);股東大會、董事會、監(jiān)事會三會治理方案(視情況);公司總部、分/子公司及城市合伙人的組織機構優(yōu)化圖;股權大市場即母子公司股權布局演變表、進出機制;公司項目估值模型;股權外部整合相關合作協議;股權外部整合講解PPT;股權外部整合落地流程執(zhí)行計劃表。
股權激勵方案內容,公司發(fā)展歷時沿革及企業(yè)經營問題調研;準股東背景分析表;公司股權頂層架構布局圖;股東大會、董事會、監(jiān)事會三會治理方案(視情況);公司組織架構優(yōu)化圖;內部股權激勵12定;股權合作系列協議書;股權激勵內部宣講PPT;股權落地流程執(zhí)行計劃表;股權宣誓大會流程表。
股權頂層設計落地,有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定明晰合作人的權、責、利;有助于創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定;掌握公司的控制權;吸引投資機構,融資容易;進入資本市場的必要條件;股份比例和表決權比例分離;有限合伙持股平臺的引入(杠桿持股,以小博大)。
股權整合落地,完善股東基金(資金型股東、技術型股東、運營型股東、資源型股東);增強公司競爭力;與外部優(yōu)秀資源,形成命運共同體;獲得資本市場的青睞;提高員工信心;布局科學的股權架構。
股權激勵落地,解放老板,有錢有閑;統一思想,上下同欲;降低薪酬,吸引留住人才;降低離職成本,長期捆綁人才;安撫老員工,現在又回報,未來有保障;優(yōu)化組織結構,預設期權池,筑巢引鳳;讓員工長期發(fā)展,參與決策,有歸屬感;用未來的財富,做當下的激勵;明確權責利,心甘情愿接受考核;與員工的關心從利益共同體上升為事業(yè)共同體和命運共同體。