答:
每一次去客戶處的深入調(diào)研,都可以發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的亮點(diǎn),也可以發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)營(yíng)者身上的過(guò)人之處,有些經(jīng)營(yíng)者側(cè)重于經(jīng)營(yíng)、有些經(jīng)營(yíng)者側(cè)重于管理,當(dāng)然這個(gè)要看企業(yè)的階段或者是經(jīng)營(yíng)者曾經(jīng)的經(jīng)歷,但從企業(yè)可持續(xù)的角度來(lái)看,他需要緊密的結(jié)合,我把經(jīng)營(yíng)與管理做出區(qū)別,期望能夠讓大家在分配時(shí)間的時(shí)候作為參考。
經(jīng)營(yíng)關(guān)注的問(wèn)題是如何把業(yè)務(wù)做起來(lái),它通過(guò)什么樣的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)服務(wù)于特定市場(chǎng)和客戶,如何才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出等。
而管理關(guān)注的是在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中如何有效、更穩(wěn)健、更持久,所以管理涉及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面:如成本、產(chǎn)品創(chuàng)新管理、人力資源、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等。
打個(gè)比方:經(jīng)營(yíng)好壞就如同一個(gè)人是否有錢,而管理好壞就如同一個(gè)人是否健康,所以金錢與健康缺一不可,不能只顧一方,必須同步前進(jìn)