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樣板案例
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年度經營計劃與預算案例
分類：
公司動態(tài)
深圳芯中芯攜手遠大方略落地《全面預算管理》咨詢項目
深圳芯中芯科技有限公司，管理基礎深厚，從21世紀初起就已經開始探索全面預算管理。管理水平不斷提高，并取得了積極的進步，但是從計劃管理——預算管理——全面預算管理的轉化過程相對緩慢，已經不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，在執(zhí)行的過程中暴露出一些問題。
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公司動態(tài)
惠州奧華電子有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
惠州奧華電子有限公司成立于2001年，公司占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米，員工600余人。
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公司動態(tài)
提升經營效益 | 匯業(yè)達攜手遠大方略啟動《經營管理系統(tǒng)》咨詢項目
企業(yè)做大做強，離不開經營管理的支撐，經營管理是企業(yè)發(fā)展的驅動器。優(yōu)秀的企業(yè)經營管理體系就是確保企業(yè)具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
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強研發(fā) 優(yōu)運營 ▏原子智造攜手遠大方略啟動《經營目標與研發(fā)管理》咨詢項目
企業(yè)經營目標是公司運作的起點和依據(jù)，更是衡量公司是否朝著長期戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進的重要標尺。經營目標分解轉化，多部門協(xié)同落地執(zhí)行，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成至關重要。
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公司動態(tài)
“戰(zhàn)略合作伙伴”廣東勝高再度攜手遠大方略啟動第五期《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與全面預算管理》咨詢項目
成功的企業(yè)總是善于推陳出新，在發(fā)展的路上總結改善，并結合市場和內部生產管理實際情況不斷進行戰(zhàn)略調整，以在市場競爭中持續(xù)占據(jù)有利地位。
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佛山健力清潔用品有限公司“年度經營計劃與目標達成”項目案例
佛山健力清潔用品有限公司于1983年在香港成立，公司擁有130人，經營專業(yè)清潔設備及用品，并于佛山自設廠房，在上海及澳門開設分公司。主要市場是中國及中國香港，并已逐步出口至世界各地。
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東莞市時興家具制造有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
東莞市時興家具制造有限公司創(chuàng)建于1983年，專業(yè)化生產實木，板式系列家具，產品暢銷國內、美國、歐盟、日本等國內外市場，成為宜家家具（IKEA）和林氏等國內外家具生產供應商。
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熱烈祝賀遠大方略與力與源公司經營管理咨詢項目正式啟動
力與源公司成立于1997年，經長期不斷的努力，現(xiàn)已成為國內大型的電源裝置的生產廠商，專業(yè)設計制造及銷售可控硅整流器、高頻開關電源、高頻脈沖電源、高速負脈沖電源及上述電源的網絡化、智能化控制系統(tǒng)，致力于為用戶提供優(yōu)質的產品，服務及優(yōu)越的解決方案。
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深圳益聯(lián)塑膠有限公司經營管理咨詢項目
深圳市益聯(lián)塑膠有限公司系采用單、多色注塑和微量射出等工藝專業(yè)制造服飾輔料、鞋材、箱包扣具、環(huán)保促銷工藝飾品企業(yè)。
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